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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點在于人才管理
企業(yè)人才管理的定義相對是很廣泛的,而對于一個企業(yè)來說,隨著對于員工進行的企業(yè)培訓,企業(yè)人力資源管理問題也越發(fā)受到重視。對于企業(yè)多方面的人才管理,其主要注重的還是關鍵人才。保證關鍵人才的管理,是促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展比較重要的一方面。所以目前來說,人才管理已經(jīng)成為廣大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點。
面對市場模式和市場經(jīng)濟發(fā)展變化,企業(yè)的人才管理方式也相應的發(fā)生了變化。對于以前企業(yè)管理者關注的諸如人才吸引力,企業(yè)績效管理等問題目前的關注度已經(jīng)減弱,如何對于企業(yè)文化和價值觀定位并且是否影響企業(yè)人才的吸納已經(jīng)成為被關注的主要問題。
目前來說,企業(yè)競爭主要在于人才的競爭。對于企業(yè)人才管理的問題,優(yōu)秀人才的招聘,制定相應的明確標準,促進人才的提升,為人才的發(fā)展提供一個好的平臺,優(yōu)化企業(yè)考核制度,這些都是切實可行的。
對于企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略的制定,首先要明確的是要把企業(yè)戰(zhàn)略作為人才管理戰(zhàn)略的前提,并且考慮到相關的影響問題,隨機應變。企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略會不停的進行調整,作為管理者,要把握這種改變的脈搏,進行及時且有效的改變。
總結起來,對于企業(yè)人才管理的問題是離不開企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的。企業(yè)高層在人才培養(yǎng)和人才戰(zhàn)略制定上都應該積極參與。
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