如何加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

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據(jù)統(tǒng)計，目前我過的中小企業(yè)已超過了800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。它在創(chuàng)造就業(yè)機會、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟活力等方面做出了巨大貢獻，但是就在中小企業(yè)發(fā)展總體成功的同時，每年也有大量的企業(yè)面臨停產(chǎn)和倒閉。為何會出現(xiàn)此類情況，對于企業(yè)管理者來說也非?？鄲?。

長期以來我國的企業(yè)界和理論界都存在著一種認識論上的偏差，認為戰(zhàn)略管理只不過是作為特定的研究領(lǐng)域和管理方法。主要是針對大型企業(yè)的，因而絕大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏理論的指導。還有雖然企業(yè)管理者已經(jīng)注意到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但僅限于系統(tǒng)的管理理論培訓，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則和思路方法。

如何加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，有以下幾大對策可供大家參考：

1.開展培訓，擴展認識

中小企業(yè)需要制定自己的戰(zhàn)略管理，那么比僅僅需要依靠企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳的眼光去對企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)定恰當?shù)哪繕?。企業(yè)可以通過多種形式的培訓提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。

目前很多企業(yè)由于業(yè)務繁忙而無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，也缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓理念。鑒于戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的重要性，中小企業(yè)管理者一定要系統(tǒng)學習經(jīng)營管理的理論知識，做有針對性的培訓、更新管理思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能。

2.抓住關(guān)鍵，掌握方法

一般戰(zhàn)略管理的起點在與戰(zhàn)略分析，為此中小企業(yè)需要設(shè)定最優(yōu)的戰(zhàn)略計劃，中小企業(yè)管理聯(lián)盟（SMEMU），是為中小企業(yè)老板量身打造的、專業(yè)解決管理問題、提供專業(yè)管理服務的頂級聯(lián)盟平臺。針對企業(yè)管理改善與升級，提供專業(yè)的、高端的、規(guī)范的服務，注重資源整合，幫助老板解決企業(yè)實際問題，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)可以充分認識到企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的優(yōu)勢和劣勢，有意識的規(guī)避風險，利用機遇擴大自己的意識。

3.結(jié)合實際，制定戰(zhàn)略

中小企業(yè)一般缺乏資本和技術(shù)，因此在制定戰(zhàn)略的時候必須充分注意企業(yè)所擁有的資源相適應，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略形式：

A聚優(yōu)勢戰(zhàn)略

因為實力有限，因此制定戰(zhàn)略要注意突出自身優(yōu)勢，把優(yōu)勢資源幾句一某個細分市場，有針對性的提供產(chǎn)品服務等，憑借自身的專長優(yōu)勢獲取更多發(fā)展空間和利潤。

B差異化戰(zhàn)略

在一些大企業(yè)沒有涉及到的領(lǐng)域，是中小企業(yè)很好實施的空間，避免與大企業(yè)進行正面競爭。中小企業(yè)可以滿足客戶的特殊需求，培養(yǎng)客戶對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度，從而形成企業(yè)的盈利能力。

4.強化控制，保證實施

有的中小企業(yè)，有了戰(zhàn)略目標，卻不知道實施，那么相當于沒有。在戰(zhàn)略實施前必須要制定具體的可行的實施計劃，加強與員工的溝通，將戰(zhàn)略意圖、目標及時準確地傳達給員工，讓員工認可，讓員工不僅知道要怎么做，更要知道為什么這樣做。

在實施過程中出現(xiàn)執(zhí)行問題，那么就要根據(jù)當時的意見進行及時調(diào)整，使之更加符合企業(yè)實際情況。另外，還有一點值得注意，我國中小企業(yè)管理制度一般都比較隨意，加上人情因素的影響，很難保證企業(yè)的戰(zhàn)略會順利實施，因此中小企業(yè)必須建立自身的控制體系，從而采取可行的措施。

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