進(jìn)度管理

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　　進(jìn)度管理主要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解并合理安排，克服系統(tǒng)集成項目復(fù)雜性局限，實時把控各階段工程完成情況，保證項目如期完成;任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度，對于泛普弱電工程管理系統(tǒng)而言，這個需求很方便的就可以實現(xiàn)，管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。、任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在弱電工程管理系統(tǒng)中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。

　　傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方式的不足

　　(1)二維CAD設(shè)計形象性差，無法為各專業(yè)提供協(xié)同設(shè)計平臺。工程設(shè)計圖紙包含多專業(yè)，施工人員很難準(zhǔn)確理解、設(shè)計人員溝通協(xié)調(diào)效率低下。

　　(2)純文本的施工進(jìn)度計劃直觀性差，無法實時跟蹤，只能抽象表達(dá)進(jìn)度過程，編制及優(yōu)化進(jìn)度計劃時計算復(fù)雜，難以發(fā)現(xiàn)計劃不合理處，也不能直觀地對實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和分析。

　　(3)施工中不確定性因素多，難以實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的管理。

　　一、國內(nèi)80%的弱電工程企業(yè)在進(jìn)度管理中普遍存在的問題

　　1、公司高管無法及時了解工程實際進(jìn)度

　　2、實際進(jìn)度缺乏工程量清單數(shù)據(jù)支撐

　　3、甲方結(jié)算進(jìn)度、我方款項支付進(jìn)度無法及時、詳細(xì)了解

　　4、無法及時了解工期、施工質(zhì)量以及甲方監(jiān)理方對施工整改要求

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)在進(jìn)度管理中的作用

　　1、全自動匯總計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度

　　2、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度實時預(yù)警功能

　　3、三維實景形象進(jìn)度展示

　　4、與計量進(jìn)度集成對比

　　5、提升項目風(fēng)險管理水準(zhǔn)

　　6、多新項目合作降低成本

　　二、系統(tǒng)中進(jìn)度管理的管控點(diǎn)

　　1、進(jìn)度計劃

　　系統(tǒng)支持由甲方、投資方主導(dǎo)的、監(jiān)理協(xié)助的、專業(yè)承包商共同參加的“總控計劃-施工計劃-年季月計劃”的三級計劃控制體系。

　　系統(tǒng)通過多方參與計劃編制過程，建立完善的工程計劃;并通過對計劃編制、計劃跟蹤、計劃優(yōu)化、實際進(jìn)度填報、計劃檢查、計劃調(diào)整、計劃更新的循環(huán)過程，確保計劃有效。

　　2、實際進(jìn)度

　　實際進(jìn)度展示了項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并在甘特圖中展現(xiàn)出來。功能中添加了以日、周、月為單位，使施工工期更加多樣化的在甘特圖中顯示。

　　3、形象進(jìn)度報表

　　形象進(jìn)度主要是將進(jìn)度計劃的任務(wù)在輕量化模型平臺上更加直觀的方式展現(xiàn)出來，方便在平臺上進(jìn)行項目進(jìn)度的展示，主要有整體的進(jìn)度、工況圖、構(gòu)件進(jìn)度和進(jìn)度對比。同時對進(jìn)度計劃中的任務(wù)和里程碑進(jìn)行檢查。