弱電工程軟件

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 　　一、弱電工程軟件試驗與檢測措施

　　試驗檢測的目的是保證用戶獲得合同中要求的高質(zhì)量高性能的系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)能夠正常、可靠的運行。開發(fā)商本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，全面、細(xì)致的控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的各種因素，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，試驗檢測貫徹于設(shè)備運輸、安裝、調(diào)試、測試、正式運行的全過程和應(yīng)用整合的需求調(diào)研、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、測試、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)等全過程。

　　二、弱電工程軟件完工檢測

　　完工檢測是在進(jìn)行完所有軟硬件系統(tǒng)的運行檢測，并且檢測中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)重新修正后，進(jìn)行完工驗收前的最后檢測。完工檢測包括所有設(shè)備系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)驗收檢測的復(fù)查(除非業(yè)主同意不復(fù)查)和選擇性技術(shù)檢測。完工檢測時，業(yè)主代表將現(xiàn)場觀察或參加所有檢測。

　　三、弱電工程軟件主要技術(shù)和管理文件

　　為保證項目的順利實施、控制項目的弱電工程軟件質(zhì)量和正確評估項目的成敗，在項目實施過程中產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理文件。下面列出在客戶驗收時提供的主要技術(shù)和管理文件。

　　①項目實施計劃;②項目質(zhì)量保證計劃;③測試計劃;④總體設(shè)計方案;⑤項目用戶手冊(包括：安裝手冊、培訓(xùn)手冊、使用手冊、管理手冊);⑥設(shè)備交貨清單;⑦項目質(zhì)量報告;⑧系統(tǒng)測試報告;⑨系統(tǒng)運行日志;⑩系統(tǒng)維護(hù)日志;?項目驗收報告(包括：初驗報告、終驗報告);

　　產(chǎn)品手冊(包括：產(chǎn)品技術(shù)說明書、安裝手冊、操作手冊、維修手冊、出廠明細(xì)表(裝箱單)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(含驗收標(biāo)準(zhǔn))和試驗方法、出廠檢驗報告和合格證書、所有海關(guān)、商檢等合法進(jìn)口手續(xù)證明材料等)

　　1) 我司保證所提供產(chǎn)品符合國家有關(guān)規(guī)定。保證所提供產(chǎn)品具有合法的版權(quán)或使用權(quán)，本項目采購的產(chǎn)品，如在本項目范圍內(nèi)使用過程中出現(xiàn)版權(quán)或使用權(quán)糾紛，我司承擔(dān)負(fù)責(zé)。

　　2) 我司保證解決項目所涉及的技術(shù)問題，如因技術(shù)原因無法滿足采購人需求，由此產(chǎn)生的風(fēng)險由我司承擔(dān)。

　　3) 我司在質(zhì)保期內(nèi)，如遇軟件產(chǎn)品升級、改版，免費提供更新、升級服務(wù)。

　　四、 項目成本控制

　　項目以目標(biāo)成本為依據(jù)并根據(jù)客戶預(yù)算管理辦法進(jìn)行成本控制。

　　1、項目預(yù)算

　　根據(jù)項目成本計劃制定項目總預(yù)算，通常情況下按照先有預(yù)算，再安排相應(yīng)的資金進(jìn)行，預(yù)算申請流程參見《公司預(yù)算管理辦法》。

　　2、 月度預(yù)算

　　在實際項目過程中，項目經(jīng)理每個月底需要根據(jù)本月情況提交項目的費用預(yù)算，發(fā)送給弱電工程軟件部經(jīng)理，并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，弱電工程軟件部經(jīng)理審核通過后，發(fā)送給項目總監(jiān)并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，對項目過程中發(fā)生的費用清單，項目經(jīng)理、弱電工程軟件部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理處均應(yīng)有相應(yīng)的備份。

　　月度預(yù)算應(yīng)該總預(yù)算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制，預(yù)算外的開支需要走相應(yīng)得費用審批流程，禁止資金方面的挪用。

　　五、 項目風(fēng)險控制

　　在項目進(jìn)行過程中，項目組、弱電工程軟件部經(jīng)理、質(zhì)量保證部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項目問題情況報告，負(fù)責(zé)該項目的市場人員每次和客戶接觸后需要提供相應(yīng)的項目問題情況報告，所有的問題報告匯總在質(zhì)量保證部經(jīng)理處，每月發(fā)送給所有相關(guān)人員，質(zhì)量保證部經(jīng)理進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)屬于公司項目風(fēng)險的時候，立刻啟動公司項目風(fēng)險控制機(jī)制。

　　通常情況下，由項目組、弱電工程軟件部經(jīng)理、質(zhì)量保證部、實施總監(jiān)、市場人員、技術(shù)總監(jiān)、客戶等根據(jù)各種情況提出或由質(zhì)量保證部經(jīng)理在項目問題溝通的時候提出，由技術(shù)總監(jiān)明確為公司項目風(fēng)險范疇。

　　六、弱電工程子軟件系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟的思路和要點

　　針對于軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、部署測試、上線運行、驗收等工作內(nèi)容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內(nèi)容的按期完成。

　　1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督責(zé)任制

　　項目領(lǐng)導(dǎo)小組在整個項目實施過程中，承擔(dān)著項目周期把控的責(zé)任，對整個項目的順利完成，負(fù)有重要責(zé)任。

　　通過項目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對下屬各個小組成員的工作監(jiān)督，保證軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、部署測試、上線試運行、驗收等工作的順利、按時完成。

　　2、定期討論、總結(jié)

　　在項目開展過程中，必須要定期的開會，總結(jié)前期工作的情況，討論遇到的各種問題。

　　同時，在實施過程中，會遇到各種不可預(yù)測的情況。那么就需要項目小組，召開會議，交流研討。

　　3、項目問詢責(zé)任制

　　在軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、部署測試、上線運行、驗收等各個工作環(huán)節(jié)中，設(shè)立責(zé)任人，建立項目問詢責(zé)任制。一旦項目中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就直接由該環(huán)節(jié)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。