PMBOK章節(jié)練習題：第11章（附參考答案）

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第11章項目風險管理

1、在風險分析中使用靈敏度分析可以：
A、取代風險量化中的不確定性分析
B、估算管理層對風險的厭惡級別
C、估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、 A和B
2、有兩類風險：商務和可保險型，以下哪項可看作可保險型風險
A、薪水冊成本
B、機會成本
C、沉淀成本
D、有擔保的承包商造成的損害
3、如果決策的結果預先不知道，這是以下哪個概念的定義
A、確定性
B、風險
C、不確定性
D、已知-未知
4、針對固定價合同，付款的風險是：
A、承包商的實際成本
B、承包商的成本加固定費用
C、在承包商的投標中未公開的應急費用
D、根據風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險
5、獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是：
A、采用頭腦風暴技術識別風險
B、利用以前類似項目的歷史數據
C、靈敏度分析
D、 Delphi技術
6、由誰最終負責確定和管理項目風險
A、項目發(fā)起人
B、經理
C、團隊
D、經理和項目發(fā)起人
7、現(xiàn)在已經落實了項目預算，然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？
A、應急儲備
B、項目利潤
C、管理儲備
D、放棄資金
8、在風險應對控制中，糾錯行動主要由-------組成？
A、執(zhí)行已計劃的風險應對
B、改變進度和成本基準計劃
C、更新概率和價值的估算
D、更新風險管理計劃
9、風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行------、-------和-------的過程
A、量化、控制、監(jiān)控
B、分析、監(jiān)控、應對初始化
C、成本計算、計劃編制、約束
D、識別、分析、應對
10、靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：
A、僅針對公眾確定風險
B、考慮獨立的答案
C、管理層理解可能會有大量不同的結果
D、可以提供項目經理可能缺乏的對項目的理解
11、以下各項關于規(guī)避風險的陳述除了---------都是正確的
A、關心消除引起風險的元素
B、包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、風險倘若發(fā)生，就接受后果
D、當客戶對利于降低風險時，將風險遺留給客戶
12、某風險事件已經發(fā)生并產生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？
A、通知正確的項目干系人
B、更新項目預算
C、控制成本
D、與團隊成員一起采用集體自由討論的方式
13、項目風險的三個屬性是---------、-----------和------------------
A、可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、告示、相關事件的頻率、發(fā)生概率
C、質量、風險計劃編制、風險事件的總數量
D、風險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
14、權變措施的確定是在風險管理的哪個步驟
A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險應對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控
15、確定風險的承受度是用以：
A、協(xié)助團隊對項目的風險程序分級
B、協(xié)助項目經理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、協(xié)助管理層了解其他經理是如何參與項目的