基于信息不對稱理論的工程項目風險管理

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　　隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術的不斷進步,經(jīng)濟結構急劇變化,市場競爭日益激烈,工程項目所涉及的不確定因素將日益增多,面臨的風險將越來越大,風險損失也越來越重。從信息經(jīng)濟學的角度來看,信息不對稱所誘發(fā)的機會主義行為,即逆向選擇與道德風險問題是項目風險產生的根本原因。信息不對稱理論廣泛應用于各種領域,具有很強的解釋力和廣闊的應用前景。為此,將信息不對稱理論引入到項目風險管理研究中不僅具有可行性,同時也具有重要的現(xiàn)實意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、信息不對稱與項目風險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　風險是指由于不確定性的存在,使未來實際結果偏離預期目標從而引起損失的可能性?？梢婏L險這一概念的核心是不確定性,不確定性是風險產生的必要條件。不確定性是客觀存在的,人們進行經(jīng)濟決策時不可能知道一切相關知識,更不可能準確地預見未來,這就決定了人們從事任何經(jīng)濟活動都會面臨風險。如果沒有不確定性,未來結果將是唯一的,不會與預期目標偏離,也就不會有風險。然而,風險是可以減少的,減少不確定性就可以減少風險。根據(jù)申農的觀點,信息是用來消除某種不確定性的東西,不確定性實質上就是一種信息不完全狀態(tài)。因此,如果信息增加,不確定性就會減少,風險也就會相應降低。在極端情況下,當人們獲得完全信息時,風險就不存在,當人們處于信息盲態(tài)時,經(jīng)濟行為風險最大。顯然,不完全信息與風險有著本質的聯(lián)系,或者說,不完全信息就是風險形成的根本原因。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　在經(jīng)濟交易行為中,根據(jù)交易雙方在信息占有方面地位的不同,我們可以將不完全信息狀態(tài)區(qū)分為信息對稱和信息不對稱兩種情況。在項目風險中,利率風險、匯率風險、政治風險等都屬于對稱信息條件下的風險。因為一般來說,影響這些風險的變量(利率、匯率、國家政策等)人們都不能事先得知,而只能在市場上共同觀察到。以利率和匯率為例:正常情況下交易雙方都不可確切預知未來市場價格的變動方向從而占據(jù)信息優(yōu)勢,而只能根據(jù)公開的信息和市場供求狀況作出預期,因而信息是對稱的。利率和匯率的波動有可能給某一方帶來風險,但這種可能性對市場交易雙方來說是對等和公平的。在建筑市場風險中,系統(tǒng)風險也屬于對稱信息條件下的風險,其中的風險因素包括政策、政治事件、經(jīng)濟周期、自然災害等。正常情況下,這些信息變量在市場參與者之間的分布是均等的,因而市場參與者面對的風險水平也是一樣的。然而,現(xiàn)實中這種信息對稱是相對的,信息不對稱才是絕對的。以建筑市場上的政策風險為例,由于我國建筑市場體制不健全,本應在政策信息對稱的環(huán)境下進行的交易活動,往往由于一部分市場主體通過不正當渠道事先得知政策動向,使交易性質發(fā)生逆轉,成為不對稱信息條件下的交易,這時擁有信息優(yōu)勢的一方能夠利用重大信息公布的時間差操縱市場,進行內幕交易,將風險轉移給市場交易的另一方,使其承擔額外損失。由此可見,信息對稱和信息不對稱條件下的風險具有本質區(qū)別。信息對稱條件下的風險往往指的是自然風險、政治風險、經(jīng)濟風險等,即我們通常所說的客觀事件的風險。信息不對稱條件下的風險則指的是項目各主體行為決策所引起的風險,即項目主體行為風險。從信息經(jīng)濟學的角度來看,信息不對稱引發(fā)的逆向選擇問題和道德風險問題,從而誘發(fā)的機會主義行為是項目主體行為風險產生的根源。在合約簽訂之前,信息不對稱將導致逆向選擇。例如在招投標階段,招標方對投標方的技術實力、管理水平、服務質量等都不了解;而招標方的營造意圖、財務能力、商業(yè)信譽等投標方也不清楚。由于雙方的信息處于不對稱狀態(tài),很容易產生逆向選擇。在合約簽訂后,信息不對稱將導致道德風險。例如在履約階段,承包商或監(jiān)理單位可以利用自己的信息優(yōu)勢,可能不重視工程建設的質量,不按要求施工,或者不認真履職責都來源于道德風險行為。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目管理過程中的信息不對稱影響到項目各主體的決策行為。同時,由于信息不對稱的存在,又有可能使項目主體的決策結果失去有效性。因此,信息不對稱是工程項目管理過程中出現(xiàn)一系列問題的關鍵因素。為了減少項目風險,就必須規(guī)避信息不對稱可能在工程項目管理過程中引起壞的結果并促使信息對稱,設計一系列解決問題的方法,即項目風險管理機制。由此可見,項目風險產生的主要原因在于信息不對稱,項目風險管理從根本上講也就是解決信息不對稱所引起的逆向選擇和道德風險問題。http://www.theonlineadagency.com/

　　2、信息不對稱條件下工程項目風險管理對策pmp

　　在傳統(tǒng)的項目風險管理中,主要通過規(guī)避、轉移、緩解、接受和利用風險等策略,力圖使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降低到最低限度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于信息不對稱條件的風險管理,首要的任務是降低項目主體之間的信息不對稱度。因此,信息不對稱條件下的項目風險管理除了傳統(tǒng)的風險管理策略外,更應該建立一個建筑市場各方主體擇優(yōu)選擇交易對象的平臺,從而降低交易成本和風險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1加強制度建設泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　斯彭斯指出,解決信息不對稱問題主要靠制度保障。因此,應當注重規(guī)則及其原則的制定,從而降低項目主體之間的信息不對稱度,減少項目風險。具體來說,可以從以下幾方面入手。club

　　(1)加強政府政策引導。隨著現(xiàn)代市場的日趨完善,政府的宏觀調控作用日益強化,從信息分析的角度,將政府納入建筑市場作為主體,體現(xiàn)了政府通過相關信息調控業(yè)主和承包商的交易行為的作用。政府對建筑市場進行宏觀調控是引導項目管理正常發(fā)展,解決逆向選擇和道德風險的有效途徑,尤其在當前中國發(fā)展市場經(jīng)濟、建立有序的市場競爭機制過程中更為重要。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度,做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。項目管理培訓

　　(2)培育和完善中介機構。為了減少信息不對稱,可以通過第三方即監(jiān)理人員對建設工程項目進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員具有專業(yè)上的優(yōu)勢,他們以自身信譽為保證,以信息服務為主要活動內容,是建立和完善行業(yè)自律機制的重要因素。為此,要培育公正、規(guī)范的中介行業(yè),建立起能使信息達到對稱的機制。由行業(yè)協(xié)會建立“游戲規(guī)則”,對信息的披露做出系列的、明確的和具有可操作性的約定,增加信息透明度,使中介行業(yè)成為信息流中心“,公正、公平和誠信”的平臺。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)建立高效的項目主體信息系統(tǒng)。改善“信息不對稱”局面的重要手段是全面、準確的信息披露與報告制度,而全面、準確的信息披露與報告制度依托于完善、可靠的計算機網(wǎng)絡環(huán)境。所以,政府主管部門必須盡快著手全面組建統(tǒng)一的“項目主體信息系統(tǒng)(PIS)、項目主體風險管理系統(tǒng)(RMIS)”;建立涵蓋項目各開發(fā)商(業(yè)主)、承包商、監(jiān)理及中介等項目主體的信息,這些信息中除了包括他們的資質、技術及管理能力、裝備、服務等基本信息外,還應包括他們的歷史業(yè)績、商業(yè)信譽等情況,使這些信息能夠透明、公開、共享,那么項目各主體通過PIS和RMIS就可以非常清楚地了解其他主體的詳細情況,并判斷其風險類型,從而為決策提供參考依據(jù)。由于PIS和RMIS的建立是一個宏大的系統(tǒng)工程,需從各方面努力。第一,由國家建設主管部門(如建設部)負責組織,建立全國統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng),從而提高信息的共享率和利用率。第二,必須通過各級政府主管部門將各地區(qū)的項目主體納入統(tǒng)計范圍,同時保證系統(tǒng)基礎信息的完整性和真實性,從而有利于全面、正確了解這些主體的基本情況,為決策服務。第三,必須保證系統(tǒng)信息的時效性。由于項目各主體都處在動態(tài)的變化過程中,系統(tǒng)信息必須及時更新并反應各主體的變化,從而提高系統(tǒng)信息的質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)加強和完善信息的披露制度。盡可能減少信息的不對稱,增強信用信息的透明度,是防止逆向選擇和道德風險行為,建立公開、公正、公平競爭秩序的關鍵。要做到這一點,就必須努力加強和完善信息披露制度,包括聯(lián)合征信制度、信用公示制度和信用評級制度。建立企業(yè)和個人的紅名單和黑名單,有獎有罰,真正提高市場主體守信的積極性。目前要做好的是建筑市場主體信用行為記錄以及相關信息的公開,形成信用信息查詢平臺,增大信息的透明性和對稱性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2建立激勵與約束機制bbs