大型企業(yè)信息化咋規(guī)劃

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　　當前大型企業(yè)信息化不僅是個軟硬件環(huán)境建設(shè)問題，更是一個系統(tǒng)規(guī)劃問題。從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對信息化進行重新定位和思考，對于推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，做大、做強、做優(yōu)有著非常重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　制定信息化規(guī)劃的內(nèi)涵泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)信息化規(guī)劃就是指在建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合建筑行業(yè)信息化實踐經(jīng)驗和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化的目標和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進程，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化規(guī)劃是一個涵蓋面很寬的概念。從層次上來看，可以分為信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)、信息資源規(guī)劃(IRP)、信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。這四個層次是從組織戰(zhàn)略出發(fā)，由遠而近、由粗到細，逐步具體化、逐步實現(xiàn)化的動態(tài)遞進過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的實施指南，是實施企業(yè)業(yè)務(wù)變革的指針，有利于統(tǒng)一認識，減少信息化實施過程中的阻力。其次，信息化規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間溝通的橋梁，是充分實現(xiàn)信息化對業(yè)務(wù)支持的保障。信息化規(guī)劃以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指針，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，用雙方都能夠理解的語言，描述業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的之間的關(guān)聯(lián)，確保手段與目標的統(tǒng)一。再次，信息化規(guī)劃有利于實現(xiàn)統(tǒng)一的信息標準，避免信息孤島和重復(fù)投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　制定信息化規(guī)劃的原則service

　　目標導(dǎo)向原則。信息化規(guī)劃目標必須與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。那種與實現(xiàn)總體目標毫不相關(guān)甚至背道而馳的信息化規(guī)劃，看起來很美，但與建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，做的越好越先進，就越容易把信息化建設(shè)引入歧途，給建筑企業(yè)當前和未來發(fā)展帶來巨大的負面影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　需求導(dǎo)向原則。企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程，往往對實現(xiàn)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標意義重大，信息化規(guī)劃必須正確識別這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程。在建筑企業(yè)中，項目進度和安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、投招標管理、物資和設(shè)備采購與管理、資金和財務(wù)管理等等，都是建筑企業(yè)需重點關(guān)注的業(yè)務(wù)流程，必須正確識別企業(yè)戰(zhàn)略對這些業(yè)務(wù)和流程的信息化需求，并從滿足戰(zhàn)略需求著眼，有重點、有針對性地進行規(guī)劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　立足現(xiàn)實原則。信息化不是簡單的電子化，硬件加軟件的模式不能化腐朽為神奇。信息化必須要充分考慮建筑企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，與建筑企業(yè)本身的具體情況相結(jié)合，需要與建筑企業(yè)本身所處的具體發(fā)展階段相結(jié)合，需要與建筑企業(yè)的管理實際相結(jié)合。建筑企業(yè)的信息化規(guī)劃必須立足企業(yè)的現(xiàn)實，決不要盲目貪大求洋，更不能搞“大躍進”，該有的基礎(chǔ)必須有，該做的變革必須做，否則只能是空中樓閣，中看不中用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　適度超前原則。信息化是一個不斷發(fā)展的過程，一蹴而就和一勞永逸的信息化是不現(xiàn)實的。大型建筑企業(yè)的信息化規(guī)劃在基于現(xiàn)實和需要的同時，也要考慮企業(yè)和信息化發(fā)展的趨勢，必須考慮建筑企業(yè)管理技術(shù)和信息化技術(shù)的發(fā)展，考慮內(nèi)外部環(huán)境變化未來給建筑企業(yè)帶來的變化和調(diào)整，適度超前，保證信息系統(tǒng)在一定發(fā)展階段內(nèi)的先進性和可擴展性，以減少系統(tǒng)調(diào)整的各種成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化規(guī)劃的步驟和方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　三個階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃階段。這一階段的主要工作是識別和確認建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，分析建筑企業(yè)現(xiàn)狀和所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，并據(jù)此確定企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標，即希望借助信息化手段幫助建筑企業(yè)達成什么目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二階段為需求分析階段。這一階段的主要工作是分析和確定建筑企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化需求，如項目管理、技術(shù)管理、投招標管理、物資和設(shè)備采購與管理、人力資源管理、資金財務(wù)管理、績效管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化訴求，并據(jù)此確定建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，安排項目開發(fā)計劃。

　　第三階段為資源分配階段。這一階段的主要工作是確定系統(tǒng)建設(shè)的資源分配計劃，包括軟件、硬件、人力、資金、設(shè)備等。項目管理培訓(xùn)