建筑裝飾工程施工管理分析

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建筑裝飾工程

隨著人們生活水平越來越高，對裝飾也提出了更高的要求。為此建筑裝飾企業(yè)在滿足市場要求的同時，還必須提高現(xiàn)場施工的管理水平這樣才能確保其企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

首先要優(yōu)化工程項目管理體系。應(yīng)該根據(jù)工程的需要，設(shè)置這種管理部門，并且落實相應(yīng)的責任人，這樣一旦出現(xiàn)問題，則能夠及時安排人員進行處理。同時，還應(yīng)該設(shè)計各種管理制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，以確保施工質(zhì)量與施工安全。

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展。建筑裝飾工程的質(zhì)量伴隨著新材料、新工藝的不斷進步，也獲得了很大程度上的提高。但是，建筑裝飾工程的質(zhì)量的優(yōu)劣是由各種不同的因素綜合決定的，這就造成了建筑裝飾工程的質(zhì)量參差不齊。近年來，由于建筑裝飾工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的外墻裝飾磚掉落造成的傷亡屢見不鮮，而由于建筑內(nèi)部裝飾質(zhì)量不合格引起的火災(zāi)也時有發(fā)生。建筑裝飾工程的質(zhì)量不僅僅是一個企業(yè)在激烈的同行業(yè)競爭中得以立足的根本，同時也關(guān)乎建筑使用者的生命和財產(chǎn)安全。當前建筑裝飾行業(yè)施工過程中存在著，施工技術(shù)管理松懈、施工過程管理不足、施工材料不達標等一系列問題。

針對這樣的情況，如何加強建筑裝飾工程施工管理就成了當前我國建筑裝飾企業(yè)面臨的重要課題。

裝飾工程的技術(shù)管理

較之其他工程項目,裝飾工程施工工藝更加細致復(fù)雜,工序工種的班組調(diào)配以及材料品種也更為繁復(fù)。這就要求建筑裝飾，施工管理人員務(wù)必要落實事前的技術(shù)準備工作,力求在施工中達到事半功倍的效果。根據(jù)工程特征,具體施工工藝要做好技術(shù)準備。技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉施工工藝的控制要點,保施工工序步驟了然于心,完善各類突發(fā)情況的處置預(yù)案,確保裝飾工程按時保質(zhì)地完成。為保證工藝應(yīng)用的先進性與合理性,尚不成熟或未運用過的工藝,要組織技術(shù)力量進行試驗,將經(jīng)試驗確認的成熟工藝編制為作業(yè)指導(dǎo)書,下發(fā)至各層管理人員、工長?，F(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)進行書面交底,由班組長簽收。

建筑材料的管理

隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑施工中所使用到的材料呈現(xiàn)出多樣化與科技化的特點。如果施工工人對于新材料不知道、不熟悉，則很有可能會用錯材料，甚至發(fā)生事故。因此，必須加強建筑材料的管理工作。建筑施工的質(zhì)量與建筑材料的運用有著極為密切的關(guān)系，影響建筑材料質(zhì)量的因素有很多，其中建筑材料的技術(shù)標準是最為關(guān)鍵的因素。對于施工現(xiàn)場管理人員而言，應(yīng)當加強工程施工各環(huán)節(jié)中所用材料的質(zhì)量控制。同時，應(yīng)該加強對材料采購人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而提高其鑒定材料的技術(shù)水平。建筑施工單位應(yīng)當主動進行材料市場的信息調(diào)查，對于不同廠家所生產(chǎn)的材料進行綜合性的比較，從而擇優(yōu)選購。施工管理人員對于進入施工現(xiàn)場的材料必須進行質(zhì)量檢驗，對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要嚴格排除，檢查的方法可以是抽查，也可以是普查?？偠灾龊檬┕げ牧系墓芾砉ぷ鲗τ谔岣攥F(xiàn)場施工管理有著極為重要的影響。

項目成本管理

建筑裝飾工程的施工周期一般比較短，所以對于裝飾企業(yè)來說要以分項工程為基準，并綜合考慮項目性質(zhì)、工期、規(guī)模、人員、材料、設(shè)備、運輸?shù)雀鱾€方面，合理編制施工組織計劃，確保工序作業(yè)的連續(xù)性，以及各班組之間的協(xié)調(diào)有序作業(yè)，盡可能減少人力、物力以及財力浪費的情況下，保證建筑裝飾工程施工能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量高水平地完成。具體來說就是要做到幾點：首先，成本控制要涵蓋裝飾工程的各個方面，防止出現(xiàn)成本控制真空;其次，要建立健全成本控制責任制，將具體的責任落實到個人，提高相關(guān)人員的成本控制意識;此外，要完善內(nèi)部控制制度，建立資產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場施工管理、工作業(yè)績考核以及合同管理等制度。在建筑裝飾工程竣工后，要及時開展竣工審計工作，以目標合同中所確定的各項指標為參考和依據(jù)，逐項進行核實，并在審計評價的過程中堅持客觀性原則，確保審計結(jié)果的準確性。同時，還要對項目遺留問題派專人進行追蹤處理，實現(xiàn)竣工、清理、考核以及獎懲工作的四位一體化，將損失降到最低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而提高企業(yè)的自身實力和市場競爭力，獲得更加長遠的發(fā)展和進步。

人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職的作用。

施工環(huán)境的優(yōu)化

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工工作人員的工作熱情，一個良好的施工環(huán)境對工程產(chǎn)生有利的影響，例如油漆作業(yè)對施工環(huán)境要求比較嚴格，必須選擇天氣晴朗時，在進行油漆作業(yè)時，現(xiàn)場不得有灰塵。良好的施工環(huán)境是工程質(zhì)量的保證，這要求現(xiàn)場作業(yè)人員盡量保證各個工序的正確順序，減少施工污染。反之，一個惡劣的施工環(huán)境將使部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量大打折扣，拖延施工的工作進度，給工程帶來潛在的經(jīng)濟損失。所以在進行裝飾施工的過程中必須對施工環(huán)境加以考量，在充分認識環(huán)境對施工的各種影響的前提下，充分發(fā)揮環(huán)境對建筑裝飾的有利影響，合理規(guī)避不利影響。