我國建筑項目管理需加快信息化發(fā)展

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　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，大量外資項目引進以及經濟持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項目在基建、房產、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，建筑項目管理中的信息技術開發(fā)和應用水平并沒有“與時俱進”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、工程MIS建設的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)(簡稱工程MIS)是近年來順應工程項目日趨擴大、技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發(fā)展起來的新興學科。其研究對象，可以是項目決策階段的宏觀管理，也可以是項目實施階段的微觀管理。在建筑項目管理中引入現(xiàn)代信息技術是促進建筑項目管理現(xiàn)代化、科學化的基本保證。pmp

　　核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建項目均具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協(xié)調十分復雜等特點，應用信息系統(tǒng)對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業(yè)市場競爭能力具有十分重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國外在工程MIS方面的研究和應用已有三十多年歷史。從計劃編制到施工管理以及在項目管理全過程中的投資、進度和質量控制都有完整的理論、方法和系列化的軟件產品。我國每年在基本工程建設方面的投資數(shù)千億元。而大型建筑項目管理thldl.org.cn的現(xiàn)代化和科學化水平卻遠不能適應建設發(fā)展的需要。開展工程MIS的研究并開發(fā)出與我國國情相適應的系列化建筑項目管理軟件是當前大型建筑項目管理之必需。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　歷經二十多年的實踐和探索，中國工程建設逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設管理體系。但另一方面，應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項目建設的規(guī)范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。PgMp

　　從承包商的角度，建筑項目管理信息化的實施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項目過程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業(yè)從粗放式管理轉變?yōu)榧s化管理。雖然不同的項目管理實施模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責權利關系有不同的定位，項目組織結構也有所不同，但從工程項目管理的全過程業(yè)務來看，其整體框架和工作內容是一致的。因此，站在工程項目全過程管理和項目管理知識體系的角度，分析過程中主要關系人對項目管理的需求，并整合、抽象出工程項目管理的整體業(yè)務模型，是成功實施工程項目管理信息化的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、通用MIS軟件中的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近幾年來，我國的許多企業(yè)開始引進建筑項目管理方法，進行業(yè)務流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)。國內許多大型企業(yè)的大型或者特大型項目在這方面投入很大，但能夠有效運行的并不多。比如，我國某大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡平臺的建設項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20%的單個功能獲得使用，并沒有在整體上提高建筑項目管理水平。http://www.theonlineadagency.com/

　　上述問題在我國許多企業(yè)和項目中之所以存在，一方面是因為管理體制、組織行為方面的障礙;另一方面則源于MIS軟件的盲目選型以及軟件本身的集成度不高。具體到大多數(shù)項目管理軟件而言，目前最突出的問題就是軟件系統(tǒng)集成度和推廣應用深度不夠，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：http://www.theonlineadagency.com/

　　1、信息資源管理基礎標準體系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤島”現(xiàn)象。公共基礎數(shù)據(jù)編碼的不一致，導致數(shù)據(jù)的不一致性，數(shù)據(jù)質量難以有效控制，數(shù)據(jù)共享和關聯(lián)程度不夠。training

　　2、業(yè)主與承包商的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中，施工、監(jiān)理、項目部數(shù)據(jù)獨立，各部門的信息傳送成本較高。

　　3、數(shù)據(jù)庫的準確性和完整性仍需要持續(xù)落實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、工程數(shù)據(jù)庫向生產移交的內容和方式難以落實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、推廣應用力度不夠;軟件進一步改進的工作量超出當前信息技術力量所能承受的范圍。