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2015年一級建造師考試輔導:項目管理規(guī)范(七)

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  5 項目經(jīng)理責任制

  5.1 一般規(guī)定

  5.1.1 企業(yè)在進行施工項目管理時,應實行項目經(jīng)理責任制。

  5.1.2 企業(yè)應處理好免費項目管理系統(tǒng)層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。

  5.1.3 免費項目管理系統(tǒng)層的管理活動應符合下列規(guī)定:

  1 免費項目管理系統(tǒng)層應制定和健全施工項目管理制度,規(guī)范項目管理。

  2 免費項目管理系統(tǒng)層應加強計劃管理,保持資源的合理分布和有序流動,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。

  3 免費項目管理系統(tǒng)層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。

  5.1.4 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,執(zhí)行和服從免費項目管理系統(tǒng)層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

  5.1.5 免費項目管理系統(tǒng)層與勞務(wù)作業(yè)層應簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

  5.2 項目經(jīng)理

  5.2.1 項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,對開工項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理。

  5.2.2 項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作,當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。

  5.2.3 項目經(jīng)理必須取得 “建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”。

  5.2.4 項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導,接受免費項目管理系統(tǒng)層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理;施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時,企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。

  5.2.5 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì):

  1 具有符合施工項目管理要求的能力。

  2 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。

  3 具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。

  4 具有良好的道德品質(zhì)。

  5.3 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

  5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:

  1 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

  2 履行 “項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。

  3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

  4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

  5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

  6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與免費項目管理系統(tǒng)層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。

  7 按 “項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

  8 進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

  9 參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。

  10 處理項目經(jīng)理部的善后工作,

  11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

責任編輯:棋雯

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發(fā)布:2007-06-18 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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