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軟件項(xiàng)目管理工具

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注冊(cè)咨詢工程師《工程咨詢概論》預(yù)測(cè)模擬試題(6)

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  1.風(fēng)險(xiǎn)利用的操作步驟,大體是(  )。
  A.分析風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性及其價(jià)值
  B.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)利用的費(fèi)用
  C.客觀評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力
  D.制定對(duì)策和具體實(shí)施方案
  E.因勢(shì)利導(dǎo)獲得合法權(quán)益

  2.下列( ?。儆陲L(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。
  A.風(fēng)險(xiǎn)回避
  B.控制損失
  C.風(fēng)險(xiǎn)分離
  D.風(fēng)險(xiǎn)分散
  E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  3.我國(guó)立法規(guī)定,在我國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的國(guó)際工程爭(zhēng)議,若遞交法院解決適用( ?。┑姆?。
  A.爭(zhēng)端雙方任何一方國(guó)家
  B.由調(diào)解人建議的國(guó)家
  C.中華人民共和國(guó)
  D.爭(zhēng)議雙方商定的第三國(guó)

  4.以下不屬于公開(kāi)招標(biāo)缺點(diǎn)的是( ?。?br />  A.招標(biāo)工作量大
  B.招標(biāo)所需時(shí)間較多
  C.招標(biāo)費(fèi)用較高
  D.招標(biāo)程序繁雜

  5.工程監(jiān)理實(shí)行( ?。┴?fù)責(zé)制,有他全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作。
  A.工地代表
  B.總監(jiān)理工程師
  C.總監(jiān)理工程師代表
  D.監(jiān)理工程師

  6.業(yè)主將項(xiàng)目管理委托給一家管理公司進(jìn)行的項(xiàng)目管理模式為( ?。?。
  A.總分包模式
  B.平行承包模式
  C.EPC模式
  D.管理承包模式

  7.關(guān)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)敘述不恰當(dāng)?shù)氖牵??。?。
  A.需要進(jìn)行項(xiàng)目的盈利性分析.清償能力和外匯平衡分析
  B.在評(píng)價(jià)中采用的數(shù)據(jù)必須使用實(shí)際數(shù)據(jù)
  C.盈利性分析.需要編制全部投資和自有資金現(xiàn)金流量表
  D.清償能力主要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和借款還本付息表來(lái)分析

  8.工程咨詢投標(biāo)技術(shù)建議書附件中通常不包括( ?。?br />  A.工作大綱
  B.費(fèi)用明細(xì)表
  C.邀請(qǐng)函
  D.公司實(shí)力介紹

  9.工程監(jiān)理的中心任務(wù)的“三控制”是指( ?。?。
  A.工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制
  B.工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制
  C.建設(shè)項(xiàng)目的施工組織控制
  D.設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制
  E.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制

  10.我國(guó)的注冊(cè)咨詢工程師(投資)注冊(cè)證,由( ?。╊C發(fā)。
  A.中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)
  B.國(guó)家發(fā)展改革委
  C.人事部
  D.人事部和國(guó)家發(fā)展改革委

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發(fā)布:2007-07-22 10:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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