項目管理以制造價值為已任

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

項目管理之全局理念 
    明確項目與企業(yè)經營之間的關系。項目管理之企業(yè)全局的理念，首先要明確項目服從于企業(yè)這一關系。項目是一次性組織和活動，是實現特定目標的一個過程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設、竣工最后到投產、歸還投資（或投資回收）的一個過程。建筑工程項目是建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施和文化傳承的重要載體，是建筑企業(yè)最直接、最經常和最大量的實踐基礎。項目不是企業(yè)，項目經理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權負責某一個項目的代表，必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。十幾年的發(fā)展實踐證明項目承包制存在一定缺陷，已經不能適應當前形勢的發(fā)展了，應實施項目的授權管理和目標考核制度。建立現代企業(yè)制度，反映在建筑企業(yè)就是要規(guī)范項目管理。 
    明確企業(yè)經營的形勢。項目管理服務于企業(yè)經營，所以必須明白企業(yè)經營的形勢。那么現在企業(yè)經營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業(yè)競爭正處在一個“成本競爭”的階段。成熟的市場經濟證明，各行業(yè)經濟發(fā)展都會經歷“產品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個循序漸進的階段。在“產品競爭”階段，競爭的重點是制造能力和質量，企業(yè)普遍能獲得較高收益；在“成本競爭”階段，企業(yè)的制造能力和質量逐漸趨同，競爭的重點是成本和價格優(yōu)勢，企業(yè)收益呈總體下降趨勢；在“品牌競爭”階段，由于成本競爭的淘汰，剩余企業(yè)的成本水平趨同，競爭的重點是品牌，普通企業(yè)獲得合理收益，品牌企業(yè)獲得超額收益。我國建筑業(yè)企業(yè)正逐步告別“產品競爭”，處在激烈的“成本價格”競爭階段，未來將進入“品牌競爭”的階段。然而，目前我們很多企業(yè)對這一形勢認識不足。 
    明確項目進步的方向。明確了項目服從于企業(yè)的關系，明白了企業(yè)經營總的形勢，項目管理進步的大方向也就很明了：就是要從生產型向經營型轉變。第一，以往企業(yè)的收益主要靠投標收益，項目管理的成本較為寬松，項目管理的主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務。現在項目市場投標收益很低甚至沒有收益，企業(yè)作為一個經濟組織又不可能不賺錢，這時候能否順利完成生產任務已經成為一個基礎任務，比較項目管理能力的關鍵是比誰能在這個過程中省錢和賺錢；第二，評價項目管理能力的標準變了，企業(yè)選拔和培養(yǎng)項目管理人才的方向也要變。項目經理只能管生產不行，還必須懂經營會賺錢；第三，管理和技術進步將成為項目經理日常管理鉆研的重點。 
    項目管理之統(tǒng)籌協(xié)調理念 
    統(tǒng)籌協(xié)調的理念就是科學發(fā)展觀的具體體現。我們在項目管理上，也有統(tǒng)籌協(xié)調的問題。