工程管理如何應用“三全管理”進行質量管控？

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　　工程管理軟件如何應用“三全管理”進行質量管控

　　1、以組建“CQ小組”為切入點，推進“三全管理”體系

　　充分調動全員參與質量管理的積極性。質量事業(yè)是群眾的事業(yè)，只有群策群力才能搞好。因此，必須充分發(fā)揮企業(yè)領導、質量管理人員以及其他參與工程項目建設人員的積極性和創(chuàng)造性，在不斷地改進質量中讓用戶滿意。使“三全管理”工作建立在扎實的基礎之上。而“三全管理”中的CQ小組(質量管理小組)是推行“三全管理”體系的重要組織形式。

　　CQ小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的質量管理人員，圍繞企業(yè)的方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和員工素質為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。其性質是群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是我國施工企業(yè)員工參加民主管理的經驗同科學管理方法相結合的產物，是參加民主管理的新發(fā)展。通過成立CQ小組，推進“三全管理”體系，進行質量管控。通過成立CQ小組，開發(fā)企業(yè)智力資源，預防質量問題，改進質量，使產品、服務等節(jié)節(jié)高升級;使全員參與管理，人與人之間的關系不斷得到改善;使質量管理工作加強，實現企業(yè)質量方針目標。而在開展CQ小組活動程序上，要按照PDCA循環(huán)法，工程管理系統對每次提出的課題進行計劃、執(zhí)行、檢查、處理質量管理活動的四個階段，把PDCA循環(huán)作為“三全管理”的基本工作程序。

　　2、建立健全技術、行政和法規(guī)“三位一體”的管理運作方式

　　筆者所在公司在運用“三全管理”管控工程項目質量的過程中總結出：只講技術工具和方法運用的質量管理是遠遠不夠的，必須把技術、行政和法規(guī)與“三全管理”結合起來，通過建立系統的運作體系才能對質量進行有效的監(jiān)督和管理體制。即要求企業(yè)自覺貫徹國家質量法律法規(guī)，泛普軟件嚴格執(zhí)行企業(yè)法規(guī)性文件，通過行政手段建立和落實質量責任制、質量標準以及實行獎罰等制度，推行“三全管理”有效地運行。

　　現以某項目對施工材料的質量控制為例，論述如何運用“三全管理”理論進行質量管控。施工材料是形成建筑物的基礎，如果材料不合格，那么用這些材料建成的建筑物一定不合格，甚至會影響整個結構安全或裝飾安全。對形成建筑物的各個品種嚴格把關，避免不合格品混到建筑物中去，是很艱巨的任務，這就需要設計、施工、監(jiān)理、建設單位、各材料供應部門一起來抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質檢員、具體操作的工人班組和工人到項目經理都要重視材料的質量控制工作。