實施ERP管理系統(tǒng)推動企業(yè)信息化進程

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　　信息化的方向：網絡辦公系統(tǒng)流程再造

　　信息化工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，既要繼承信息化成果，實現以計算機應用的技術性和普及性為主的階段目標，又要開創(chuàng)信息化工作的嶄新局面，利用信息化提高網絡辦公系統(tǒng)水平，進入以計算機和網絡技術為基礎的對企業(yè)業(yè)務流程進行重構再造的新階段。目前，以信息化為手段，以集約化為內涵，打造具有國際競爭能力的建筑企業(yè)，逐步成為建筑工程企業(yè)信息化建設的根本出發(fā)點。一方面要繼續(xù)推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造；另一方面要結合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性的信息化基礎工作。信息與管理相結合，實現企業(yè)業(yè)務流程的改進與再造；信息高度集中與統(tǒng)一，打造企業(yè)知識管理平臺。

　　信息化建設目標：實施施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

　　目前，工程企業(yè)信息化建設已經開始從硬件投入向軟件投入過渡，從普及推廣向管理再造過渡。已經開始對企業(yè)信息資源的配置按照管理再造的要求進行重新整合，并圍繞管理業(yè)務流程再造展開了進一步的探索。但總體講，以信息化為手段的業(yè)務流程再造在大多數建筑企業(yè)才剛剛起步，企業(yè)ERP解決方案在我國建筑企業(yè)尚沒有完整的成功案例，如何適應信息化建設的時代需求，把網絡辦公系統(tǒng)水平提升到一個新的層次對企業(yè)來講還是一個新的挑戰(zhàn)。為此，2003年以來，北京豪力海文科技發(fā)展有限公司認真總結分析了近年來信息化服務的經驗和教訓，為北京建工集團開發(fā)研制了“北京建工集團企業(yè)ERP管理系統(tǒng)”，這一系統(tǒng)的核心思想是：推進業(yè)務流程再造，加強施工企業(yè)的市場競爭力，提高管理水平。

　　工程項目信息化的實施是企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的基礎

　　我們認為，施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，企業(yè)信息化將是無源之水。結合“施工企業(yè)ERP管理系統(tǒng)”的研制，我們開發(fā)了“工程項目集成管理系統(tǒng)”，以此為基礎設計出工程項目管理解決方案，并在中建三局和北京建工集團投入了全面使用。

　　工程項目集成管理系統(tǒng)（Construction Project Management system簡稱CPM）是一套針對企業(yè)項目管理實際需要而設計的信息化管理系統(tǒng)，包括：計劃統(tǒng)計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護等11個模塊。為工程項目管理過程中的各個部門提供了一個交互協(xié)同工作的軟件平臺，實現了對工程項目的成本、進度、質量、安全的目標控制，加強了工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理，促進了工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉變。

　　工程項目集成管理系統(tǒng)具有如下主要特點：以過程控制為核心；以計劃為龍頭，體現計劃—實施—檢查—處理（PDCA）的持續(xù)改進過程；貫穿工程項目管理全過程；對工程項目的人工、材料、機械、技術、資金進行規(guī)范管理；高度的自動化。所有工作流程一經設定，就形成工作標準流程，系統(tǒng)自動按照規(guī)范執(zhí)行，完成工作環(huán)節(jié)之間的銜接，提高了工作效率。

　　信息化建設不僅是一場技術變革，而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉變，要求我們必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建設戰(zhàn)略規(guī)劃中，我們不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領導機構，全員行動，整體策劃，系統(tǒng)推進，而且要求行動上下一致、思想統(tǒng)一。

　　北京豪力海文科技發(fā)展有限公司·趙晉