全面的信息化管理促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展

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　　目前，由于投資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目業(yè)主管理模式更加市場化，我國建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源配置方式正在發(fā)生著深刻的變化，項(xiàng)目管理（MC）、工程總承包（EPC）方式有逐步成為主要的工程承包模式的趨勢(shì)。在新的形勢(shì)下，我國大型建筑業(yè)企業(yè)通過管理變革和流程再造，來提高企業(yè)的市場競爭能力，就成為了一個(gè)必然的選擇?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用為我們進(jìn)行管理變革和流程再造提供了十分重要的手段。

　　根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理過程的特殊性，建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分，企業(yè)總部信息管理系統(tǒng)和項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的基本單元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理是建筑企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)總部層面的信息管理系統(tǒng)，側(cè)重于輔助決策、數(shù)據(jù)分析和總體管理。而項(xiàng)目層面的信息管理系統(tǒng)側(cè)重于過程管理、數(shù)據(jù)收集和目標(biāo)控制。兩個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)接和數(shù)據(jù)庫的共享將具有十分重要的意義。

　　工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在核電工程中的實(shí)踐

　　核電工程項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)先進(jìn)，管理活動(dòng)繁多，接口關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大控制要求嚴(yán)格。信息管理系統(tǒng)是核工程的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)最重要的工具。核工程信息管理系統(tǒng)的主要功能包括了：工程計(jì)劃與進(jìn)度控制；采購管理與物項(xiàng)控制；現(xiàn)場設(shè)計(jì)；圖紙文件管理；施工過程管理；成本控制、財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和行政管理中的應(yīng)用。

　　信息化對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的作用

　　信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，提高了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的效率，對(duì)生產(chǎn)過程的有效控制降低了生產(chǎn)成本，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，提高了對(duì)客戶需求的反映速度和滿足能力。數(shù)據(jù)庫的建立和開發(fā)，為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累創(chuàng)造了技術(shù)手段，對(duì)提升企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。信息化對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響主要包括：網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理到現(xiàn)代精細(xì)管理的飛躍；網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)過程實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)控制向主動(dòng)控制方向的發(fā)展；信息數(shù)據(jù)庫的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的積累；企業(yè)的管理流程和生產(chǎn)過程得到了嚴(yán)格的控制。

　　推廣網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)信息化的建議

　　建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，由于管理過程中非程序化運(yùn)作和決策過程的隨意性，管理人員往往不能自覺遵守信息管理程序要求。既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)組織、管理模式、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)組織的責(zé)權(quán)利的劃分。企業(yè)信息化與網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度之間較難匹配。建筑企業(yè)信息化解決方案有待提高與優(yōu)化，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)不規(guī)范也使信息化方案難以見到成效。因此，建筑企業(yè)的管理信息化建設(shè)必須與網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)流程再造相結(jié)合。

　　與企業(yè)的任何其他投資行為一樣，信息化投資回報(bào)也應(yīng)該成為我們投資的依據(jù)。從我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立起與管理理念和投入能力相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，真正能夠在網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和項(xiàng)目管理過程中得到運(yùn)用將是十分重要的。

　　另外，信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，是牽涉企業(yè)全局的大事，必須得到企業(yè)最高層級(jí)的認(rèn)可和支持。同時(shí)信息系統(tǒng)的規(guī)劃也需要從整個(gè)企業(yè)的角度統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實(shí)施。

　　中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司·呂華祥