推進(jìn)項目文化建設(shè)提高項目管理水平

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自上世紀(jì)80年代開始，我國的建筑業(yè)從學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，就發(fā)生了深刻的變革，最值得回顧的是我們革除了計劃經(jīng)濟(jì)落后的施工生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的、借鑒國際項目管理經(jīng)驗(yàn)的、符合我國建筑業(yè)實(shí)際情況的新型生產(chǎn)方式，這就是全面推進(jìn)工程項目管理。
　　隨著建設(shè)有中國特色社會主義的深入發(fā)展，特別是黨的十七大非常鮮明地提出了堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的新的發(fā)展目標(biāo)，“和諧”二字成為了當(dāng)前社會的最強(qiáng)音。在新形勢下，建筑企業(yè)的項目管理如何優(yōu)化，如何升級，如何把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面呢？首先是形象統(tǒng)一，理念共享。其次是標(biāo)準(zhǔn)管理，景觀為先。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行多年，但它都屬于平面的標(biāo)準(zhǔn)化。今天在這里就看到有一個新的創(chuàng)意。按照實(shí)際項目1/20的比例，微縮一個項目景觀模型，可以給建造者、分包方進(jìn)行現(xiàn)場的交底和觀看，然后建造者按照景觀模型實(shí)施建造，尤其是在景觀微縮過程中，及時發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計的缺陷，超前地找到施工圖的毛病，由此優(yōu)化了施工圖的設(shè)計。最后是以人為本，共建和諧。在施工現(xiàn)場，形成良好的氛圍，合理安排生活、生產(chǎn)區(qū)布局，恰當(dāng)安排施工人員的業(yè)余生活，保證施工人員的職業(yè)健康，最終實(shí)現(xiàn)以人為本。
　　縱觀工程項目管理的發(fā)展態(tài)勢，在堅持深化項目經(jīng)理責(zé)任制的同時，應(yīng)將項目文化建設(shè)作為下一階段項目管理的發(fā)展方向。
　　堅持項目文化既是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，又具有其獨(dú)特的內(nèi)涵
　　項目文化就是指企業(yè)文化在項目上的延伸。工程建設(shè)戰(zhàn)線上的項目文化就是以工程現(xiàn)場為載體的陣地文化，包括三個特征：一是顯形文化特征。因?yàn)槠髽I(yè)文化既有外在的顯形，又有各個行為主體的內(nèi)在隱形。每一個施工現(xiàn)場，不管是甲方、乙方、監(jiān)理、總承包方、分包方，都是來自不同的行為主體，在這個施工現(xiàn)場中有項目要求，各個主體都應(yīng)遵循一個形象。顯形文化只有一個，但每個企業(yè)的隱形文化、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神可有各自不同的表述，不強(qiáng)求一致。而作為項目文化，我們都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以合約方為主體的那個載體的文化為顯形文化來統(tǒng)一形象，這就叫顯形文化特征。二是露天文化特征。這個問題比較淺顯，對社會的影響力靠每個項目的露天性來體現(xiàn)，如果說企業(yè)文化把項目文化作為窗口，就是因?yàn)轫椖课幕哂新短煨?。充分利用露天文化的特點(diǎn)，加大它的宣傳力度就是我們這個行業(yè)所創(chuàng)造的CI形象。三是勞動文化特征。因?yàn)槿魏我粋€工程項目都是勞動密集型所構(gòu)成的，沒有勞動的過程就沒有項目的形成，所以，勞動文化是項目文化最為重要的特征。
　　創(chuàng)新項目文化要重在人才培養(yǎng)，貴在以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部是加強(qiáng)項目文化建設(shè)的組織保證，學(xué)習(xí)型組織不但要落實(shí)在企業(yè)層面，更要落實(shí)在項目層面。學(xué)習(xí)型組織由企業(yè)層面落到項目層面，這是一大創(chuàng)新。開展項目文化就是全面地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的活動?！鞍倌甏笥嫞逃秊楸尽?。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導(dǎo)，關(guān)鍵在教育。要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)鍵是要落實(shí)到每一個項目部，使它既是勞動的場所，更是學(xué)習(xí)的組織。
　　推進(jìn)和創(chuàng)新項目文化必須加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項目管理優(yōu)化升級
　　推進(jìn)和創(chuàng)新項目文化建設(shè)必須加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則，制度是意識凈化的標(biāo)準(zhǔn)，制度是激情動力的指向，制度是工作質(zhì)量的保證。無論是管理層，還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價值觀念的統(tǒng)一，還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在加強(qiáng)項目文化制度建設(shè)的同時，必須注重運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項目管理優(yōu)化升級。隨著現(xiàn)代項目管理方法和計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，計算機(jī)輔助管理和信息化管理的重要性日益體現(xiàn)出來，已成為當(dāng)今工程項目科學(xué)管理的新內(nèi)容。21世紀(jì)的工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。新時期我國工程項目管理也開始進(jìn)入了一個跨越式發(fā)展的階段，今后全面推進(jìn)和深化項目管理重點(diǎn)是要加快項目管理數(shù)據(jù)庫的建立，創(chuàng)新、開發(fā)和廣泛應(yīng)用一批適用現(xiàn)代項目管理和企業(yè)實(shí)際需要的工具軟件，包括項目管理規(guī)劃編寫、工程量計算、施工平面圖設(shè)計、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制以及工程資料存檔等自動化生成系統(tǒng)。用信息化帶動項目管理集成化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，從而促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展。