武漢博物館“交鑰匙工程”項目管理特點

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    武漢博物館工程位于漢口火車站前側，與規(guī)劃中的襄河公園相毗鄰，總占地面積20000平方米，總建筑面積17865平方米，建筑總高度36.33米。主體結構四層，現(xiàn)澆混凝土框架結構體系，建筑抗震設防裂度7度，結構安全等級二級，抗震等級三級。工程于1999年11月26日開工，2000年11月26日竣工。
    為進一步加強對財政性投資建設項目的管理，克服項目建設中的隨意擴大規(guī)模，提高標準，投資失控，質(zhì)量和工期難以保證等問題，避免項目使用單位的主觀隨意性，武漢市政府決定對博物館實施武漢市第一個 “交鑰匙工程”試點，并委托市計委代表市政府與專業(yè)化的項目管理公司武漢新紀公司簽訂了《武漢博物館建設項目管理承包合同》，明確新紀公司作為項目建設期法人，對工程進度、質(zhì)量、資金控制等全面負責，保證在合同期內(nèi)嚴格按市計委批準的建設規(guī)模、標準和投資進行建設。該工程施工質(zhì)量被評定為武漢市優(yōu)質(zhì)工程（黃鶴杯金獎）及湖北省優(yōu)質(zhì)工程（楚天杯金獎），合同工期目標提前完成，投資規(guī)?？刂圃诠こ谈潘?000萬元以內(nèi)，“交鑰匙”試點工作取得了可喜的成果，扼制住了過去財政性投資項目的“三超”和“無序情況”，有效地做到了“三控制”，圓滿實現(xiàn)了“交鑰匙工程”各項技術經(jīng)濟指標。
    通過對博物館“交鑰匙工程”試點的建設，在工程質(zhì)量、工期、成本等控制上取得了新的經(jīng)驗，提高了項目管理水平，適應了“交鑰匙工程”項目施工管理方法。通過對“交鑰匙工程”試點管理，我們深切體會到“交鑰匙工程”具有以下幾個方面的特點：
    1. 制定周詳?shù)氖┕みM度計劃，實現(xiàn)“交鑰匙工程”工期進度目標控制管理
    根據(jù)武漢市政府指示精神，博物館工程建設期法人武漢新紀建設項目管理有限公司以市政府確定的2000年內(nèi)竣工交付的總工期目標為己任，制定了博物館工程整體實施計劃，又在工程施工的各個階段制定了詳細的階段性實施計劃。按照業(yè)主制定的整體實施計劃要求，施工方武建集團在開工前編制了總體網(wǎng)絡施工進度計劃，確定了影響工程施工的關鍵線路和關鍵施工工序，把關鍵線路和關鍵施工工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中，根據(jù)業(yè)主各個階段的詳細實施計劃要求，施工方武建集團又制定了階段性的二級網(wǎng)絡計劃，并按周定期檢查計劃的落實情況。達到了市政府要求年內(nèi)竣工的總體目標要求，速度之快，是一般工程項目難以比擬的。
    2. 樹立“質(zhì)量第一”的觀念，全面實施“交鑰匙工程”質(zhì)量目標控制管理
    首先，我們向項目部員工反復進行“質(zhì)量第一”思想教育，向分包單位反復講“質(zhì)量第一”的思想觀念，從而使“質(zhì)量第一”意識成為項目參建人員的共同認識。其次，把質(zhì)量控制作為一個系統(tǒng)工程來抓，嚴把施工質(zhì)量“三關”:圖紙審查關、施工組織管理關、原材料和設備采購質(zhì)量關。同時在施工過程中做到“三嚴”：嚴格按圖紙施工，嚴格按規(guī)范標準施工，嚴格按科學程序施工。第三，在工程施工過程中，充分聽取監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督方面的意見，充分尊重業(yè)主在質(zhì)量控制方面的指導性建議和要求。第四，高起點，高標準，嚴要求；在施工過程中，我們按照ISO9000標準建立質(zhì)量保證體系，嚴格控制施工質(zhì)量。從總包到各專業(yè)分包開工前都制定了《質(zhì)量計劃》，把施工過程每個環(huán)節(jié)、每項工作都落實到具體管理人員。第五，大量推廣應用新技術、新工藝:該工程項目大力推廣應用10項新技術，在工程施工中運用了電渣壓力焊粗直徑鋼筋連接技術、預拌商品混凝土應用技術、早拆模及新型模板應用技術、新型建筑防水及計算機應用和管理技術等。同時在施工過程中也應用了許多先進的施工工藝：如外墻大面積干掛、濕貼花崗石施工工藝，中廳26.5米跨球形網(wǎng)架“少支架懸挑安裝”施工工藝等。
    3. 建立一個高素質(zhì)的精干的項目管理班子是保證“交鑰匙工程”成功的關鍵
    博物館工程是武漢市第一個“交鑰匙工程”試點，也是武漢市精神文明建設的窗口。武建集團領導決策層精心挑選了集團公司項目管理各類專業(yè)優(yōu)秀管理人員，組建了高素質(zhì)的精干的項目管理班子和一流的專業(yè)化施工隊伍，“交鑰匙工程”質(zhì)量、工期、資金控制各項指標得以圓滿實現(xiàn)?？荚嚧缶庉嬚?nbsp;
    4. 領導重視，各方支持，是實現(xiàn)“交鑰匙工程”的根本保證
    武漢市委、市政府對博物館工程給予了極大的關注，并把其列為精神文明建設的重點工程。為實施“交鑰匙工程”，市政府果斷地作出“交鑰匙試點”的決策，在工程實施過程中，市委、市政府給予了極大的關注和支持，為實施“交鑰匙工程”做了大量的工作，付出了辛勤的勞動。施工方武建集團領導也經(jīng)常親臨現(xiàn)場，指揮督戰(zhàn)，極大地鼓舞了現(xiàn)場管理及施工人員的斗志。在施工過程中設計單位、監(jiān)理單位，使用單位博物館等參建單位緊密協(xié)作，為順利實施“交鑰匙工程”創(chuàng)造了有利條件。
    總之，經(jīng)過各方面努力，武漢博物館“交鑰匙工程”試點得以順利實施，扼制住了過去財政性投資項目工程進度、施工質(zhì)量、投資規(guī)模難以控制的現(xiàn)象，有效地達到了“三控制”，“交鑰匙工程”取得圓滿成功，為財政性投資項目的建設積累了寶貴的經(jīng)驗，為今后完成更多更好的交鑰匙工程打下了堅實的基礎。