項目進(jìn)程管理加強(qiáng)和完善設(shè)備物資管理制度

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　　隨著水電資源的不斷開發(fā)利用，水電施工企業(yè)的經(jīng)營范圍和施工能力逐漸擴(kuò)大和提高，新工藝、新材料、高附加值、高技術(shù)含量的施工設(shè)備越來越多，不但為企業(yè)在市場競爭中增添了實力，而且對提高施工速度、保證施工質(zhì)量和安全都起著舉足輕重的作用。因此，我們必須打破舊的設(shè)備物資管理理念，項目計劃軟件充分順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需要，將設(shè)備物資管理思路從實物管理向資產(chǎn)管理方面轉(zhuǎn)變。充實設(shè)備物資管理內(nèi)容，從資產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，向設(shè)備物資管理要效益。

　　實踐證明，我公司近年來轉(zhuǎn)變了舊的設(shè)備物資管理理念，泛普軟件-項目進(jìn)程管理軟件加強(qiáng)和完善設(shè)備物資管理制度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，加強(qiáng)物資核銷管理工作，把“管”字落實到每臺設(shè)備和材料使用的每個環(huán)節(jié)上，使設(shè)備物資的計劃、采購、驗收、調(diào)撥、大修和使用過程都處于受控狀態(tài)，促進(jìn)了設(shè)備物資管理的規(guī)范化、程序化、制度化，取得了顯著的效果。

　　設(shè)備物資計劃管理

　　我們在編制設(shè)備、物資計劃時，要規(guī)避計劃經(jīng)濟(jì)時期舊的管理理念風(fēng)險，要從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，考慮設(shè)備、物資相關(guān)產(chǎn)品的市場、預(yù)計市場壽命和投資回報，避免“大、洋、全、自有、自用、方便、庫存積壓”的盲目采購。過去我們就缺乏這方面的意識，在設(shè)備采購方面。由此可見，以往在設(shè)備物資配置上缺乏科學(xué)性、可靠性和適用性，盲目采購，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投入加大，閑置設(shè)備和材料積壓增多。

　　近年來，我公司進(jìn)入行業(yè)多元化，在設(shè)備配置的決策上也有了新的思路和理念，著重考慮施工專用設(shè)備、市場上難以租賃到的設(shè)備和代表公司特級企業(yè)裝備實力的施工設(shè)備(如架橋機(jī)、鋪軌機(jī)、提梁機(jī)、運梁車、攬門塔機(jī)、攪拌樓、大型的土石方設(shè)備等)，對生產(chǎn)急需，但使用時間短或市場前景不明的通用設(shè)備(如20T以下自卸汽車、1M3以下挖掘機(jī)等)，泛普軟件充分利用社會資源，采用租賃方式滿足生產(chǎn)要求，或?qū)⑿枰撛O(shè)備的工序進(jìn)行分包。