實用新產(chǎn)品開發(fā)管理

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　　1.1.1   目標通過分析潛在新產(chǎn)品的技術要素，確定新產(chǎn)品在企業(yè)的技術平臺中的位置及技術發(fā)展進程中的時間位置。

　　技術平臺分析活動的輸出是新產(chǎn)品的技術目錄及技術發(fā)展進程圖等。

　　1.1.2   基礎知識新產(chǎn)品開發(fā)項目，轟轟烈烈地啟動了，很多人員都加入了產(chǎn)品開發(fā)工作中，大家士氣高漲，合作無間，項目進展很順利。突然，某個關鍵技術活動卡殼了，很多相關活動都因為這個問題不能及時解決而停滯下來，而這個問題的解決進展卻難以預測。隨著時間的拖延，一方面是項目沒有絲毫進展時，投入費用卻在令人不安地攀升；另一方面，人員的士氣在滑向低谷，上上下下、里里外外的情緒都在騷動起來。

　　在大型的新產(chǎn)品項目的開發(fā)過程的如果遭遇無法控制的技術風險，往往是一場夢魘，即使僥幸掙脫，對于身處旋渦中心的當事人來說，都會是一段不堪回首的往事。所以，對于新產(chǎn)品開發(fā)管理來說，應該堅持一個信條，不讓不可控的技術風險進入正式的產(chǎn)品開發(fā)項目，應該在正式的產(chǎn)品開發(fā)項目之前，通過預研項目的形式，把這些地雷排除掉。而為了評估和控制新產(chǎn)品的技術風險，我們需要引入技術平臺分析的概念。

　　這里還有另一種場景，同一個系列的產(chǎn)品，由于由不同的項目團隊開發(fā)，雖然部件的功能要求是相同的，但技術實現(xiàn)方案卻各不相同，技術指標也不盡相同，最后的質量表現(xiàn)和客戶滿意度也存在很大的差異。研發(fā)管理人員可能經(jīng)常會遭遇這樣的窘境，而又沒有解決的好辦法。如果你已經(jīng)遭遇到這樣的問題，不用過于慚愧，其實這個問題不簡單，是一個世界級的重要難題，想當年，IBM、HP等知名企業(yè)也是深陷其中，飽受其害。

　　解決這個問題的就是技術復用，而建立技術復用機制過程中，一個實用有效的方法也是引入技術平臺分析的概念。技術復用是現(xiàn)代新產(chǎn)品開發(fā)管理中非常重要的基本理念，在滿足客戶需求和競爭需求的前提下，盡可能得提高技術復用程度，可以：

　　1、            降低開發(fā)費用及其技術風險，縮短上市時間；

　　2、            提高原材料、部件的集中度，形成規(guī)模效應，降低成本；

　　3、            有利于質量風險的控制和質量水平的提高；

　　4、            有利于提高人員的利用效率。

　　在有些書或文章中，我們會遇到諸如“產(chǎn)品線”、“產(chǎn)品平臺”等概念，如果這些概念是用來實現(xiàn)技術復用的，那和我們這里所講的技術平臺的概念是一致的。

　　在運用技術平臺概念的時候，我們首先應該注意技術平臺是分層次的，如圖 23所示，是通常會遇到的分層次技術平臺的一個例子。技術平臺分成了系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件、技術及器件四個層次。良好的技術平臺和復用機制的建設應該涉及每個技術層次，同時需要注意的是各個企業(yè)技術領域各不相同，其技術平臺的層次劃分應該考慮適應自身的特點。

　　分析一個新產(chǎn)品（或新產(chǎn)品系列）的技術平臺，往往需要引入技術結構樹的概念，就是把新產(chǎn)品中涉及的多層次的技術平臺用樹型結構清晰的表示出來，以便用來控制其技術復用，或考察新產(chǎn)品的技術準備及技術風險的情況。