施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

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    (一)施工前進(jìn)度控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    1．確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題；項(xiàng)目管理論壇
    2．編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    3．編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：PgMp
    (1)所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；
    (2)基本工作程序是否合理、實(shí)用；club
    (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    (4)如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；pmp
    (5)工人的工作能力如何；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
    (6)工作空間分析；項(xiàng)目經(jīng)理博客
    (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    (8)分包工程計(jì)劃；pmp
    (9)臨時(shí)工程計(jì)劃；泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    (10)竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；
    (11)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    4．編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    (二)施工過(guò)程中進(jìn)度控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    1．定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
    2．隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。pmp
    3．及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    (三)施工后進(jìn)度控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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    施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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