項(xiàng)目進(jìn)度的把握

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　　進(jìn)度把握的唯一準(zhǔn)則就是不怕快，所有工作都在可能實(shí)現(xiàn)的保證質(zhì)量的最短時(shí)間內(nèi)完成，越快越好，與項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度安排完全不符合也沒(méi)關(guān)系，保證質(zhì)量且提前完成一定會(huì)節(jié)約成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目的進(jìn)度管理最大約束就是合同期，里程碑、基線等東西，從目標(biāo)管理的額角度說(shuō)，是有一定的加快進(jìn)度的作用，但是別被那些東西捆綁住，完全按部就班的進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目幾乎是不可能的，所以最根本的計(jì)劃只有一條：竭盡一切所能使項(xiàng)目在合同期內(nèi)保證質(zhì)量的完成項(xiàng)目全部工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作為一個(gè)管理人員,應(yīng)該及時(shí)了解組員的進(jìn)度,切實(shí)把握項(xiàng)目的流程.作為一個(gè)組員,應(yīng)該隨時(shí)向管理者匯報(bào)自己的工作,讓上級(jí)放心.總之,大家為了一個(gè)目標(biāo),保質(zhì)保量的及時(shí)完成我們的軟件開(kāi)發(fā).service

　　要把握好進(jìn)度，起碼要注意四點(diǎn)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、周密可行的計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　計(jì)劃要分粗細(xì)，粗的計(jì)劃就是里程碑，界定某段時(shí)間內(nèi)要出哪些成果。細(xì)的計(jì)劃也就是任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃，要注意預(yù)留單元測(cè)試修改的時(shí)間，并且要預(yù)留未知干擾的時(shí)間。否則計(jì)劃太脆弱，稍有意外就要面臨大調(diào)整。計(jì)劃的制定不單單要滿足工期要求還要可行，再漂亮的計(jì)劃如果不可行就是花瓶。計(jì)劃是可以調(diào)整的，但里程碑計(jì)劃盡量不要調(diào)整。club

　　2、計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　必須定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。也就是要監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、每個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)的嚴(yán)格驗(yàn)收泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　每個(gè)任務(wù)的成果都要嚴(yán)格驗(yàn)收，如果有問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，對(duì)后面的工作壓力太大，往往出現(xiàn)前面都是“按計(jì)劃執(zhí)行”，到后面爆發(fā)性的延期。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)pmp

　　要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我起初沒(méi)怎么重視，后來(lái)經(jīng)歷過(guò)了才有感觸。最大的風(fēng)險(xiǎn)不是在技術(shù)層面上，而是在項(xiàng)目組成員上，要注意在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間會(huì)不會(huì)有人離開(kāi)，會(huì)不會(huì)有人參加，項(xiàng)目組成員在此期間會(huì)不會(huì)休假或外出(如結(jié)婚、生子)，某人生病了，要及時(shí)做好調(diào)整計(jì)劃準(zhǔn)備等等。技術(shù)方面的可以適當(dāng)預(yù)留新技術(shù)的摸索時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理博客