強化你的進度計劃意識

　　是不是大多數(shù)項目經(jīng)理都是靠經(jīng)驗去評估一個進度表，或者即使制定了項目進度表也只是擺擺樣子，貼在墻上一禮拜也不看一眼。這可能就是現(xiàn)在大多數(shù)項目的現(xiàn)狀。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　PMI中計劃管理的內容大都是在每個過程開始前制定，隨著項目的進行漸進明細，并且會根據(jù)實際情況進行調整并保留文檔記錄調整原因。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對應于我們在實際做項目的時候，會出現(xiàn)幾種情況：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、根據(jù)個人經(jīng)驗判斷口頭或者書面評估大概工作量;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、根據(jù)項目各階段制定比較詳細進度表，但是項目過程中沒有更新;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、理想的情況，簽合同時制定一個粗略級的項目計劃(明細到各項目階段，因為客戶往往有自己的系統(tǒng)上線要求，而且前期打單一般是銷售+售前，很少有實際的項目人員參與)，項目組進場后(項目啟動會)，需要制定一個明細到項目階段下一級的項目主計劃，然后根據(jù)在制定各個項目階段自身的階段進度計劃，并根據(jù)實際項目的變更實時進行調整(需要客戶確認)。http://www.theonlineadagency.com/

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　　清晰的計劃管理需要我們強迫自己去執(zhí)行，等做完一個項目，你會感覺到自己做的項目不會再拖沓延遲，因為事事都有據(jù)有理可查，即使項目延期也有依據(jù)，客戶和公司會認可，仍可保證項目健康平穩(wěn)運行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所以培養(yǎng)你的計劃管理意識，養(yǎng)成正規(guī)軍作戰(zhàn)習慣!泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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發(fā)布：2007-07-09 09:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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