建設(shè)項目的計劃、進度控制管理與計劃管理啟動階段

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　　項目計劃與進度控制管理的目的是把項目工期及任務(wù)目標(biāo)層層分解，以計劃管理理論為指導(dǎo)，通過項目管理者定期進行目標(biāo)值與實際值的對比分析，不斷采取糾偏與相關(guān)的調(diào)整措施，并充分協(xié)調(diào)項目參與各方對于計劃執(zhí)行情況的進度關(guān)系，以最合理方式安排資源供應(yīng)，確保項目按期完成。

　　建設(shè)項目的計劃與進度控制管理，歷來是各建設(shè)單位(業(yè)主)普遍關(guān)心的問題，項目從策劃、立項、設(shè)計、施工到交付使用，歷經(jīng)多個環(huán)節(jié)，耗費諸多人力、財力、物力。正是由于項目歷經(jīng)的環(huán)節(jié)多，涉及面廣，導(dǎo)致影響因素也多，進度方面也就更加難以把握。同時，項目進度管理系統(tǒng)的項目進度涉及到業(yè)主和項目參與各方的重大利益，也是項目合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵，對于大型石化建設(shè)項目來說更是如此。

　　建設(shè)項目在執(zhí)行過程中，通常都會把項目計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目參與各方均要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，并依據(jù)合同賦予的職權(quán)由業(yè)主、項目管理方及時地督促承包商嚴格執(zhí)行既定的目標(biāo)計劃，以保證項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。制定項目進度計劃的主要目的是控制和節(jié)約時間，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按計劃完成。按照帕累托定律：“80%有價值的事情由20%的時間和工作所創(chuàng)造，80%的煩惱和不順利源自20%的關(guān)鍵事件”。換言之，好的項目計劃等于項目成功了一半;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這些話語都足以說明計劃與進度管理工作對于項目建設(shè)的重要性。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，更談不上計劃管理。為此，本文側(cè)重談?wù)勗谶M行大型石化項目建設(shè)過程中計劃與進度管理方面的一點體會，以期共同探討計劃與進度管理方法。

　　項目計劃管理啟動階段

　　1.充分了解企業(yè)的基本管理現(xiàn)狀，制定切實可行的計劃管理流程

　　每一個人對自己都是如此簡單，對他人確如此復(fù)雜。作為管理者，要充分認識你的企業(yè)不是一件很容易的事情。但是管理者如果能夠充分理解自己企業(yè)目前的基本現(xiàn)狀，工作開展起來就會順利得多。讓你的組織相信項目管理，相信計劃管理，讓每一個人都樹立計劃觀念，因為觀念決定了我們的行為方式。換言之，你始終無法在一個不相信項目管理的組織中推行項目管理，因為各種阻力會讓你推行該工作的成本不斷升高，相互內(nèi)耗，多數(shù)企業(yè)最終以效果不佳或者失敗而告終。所以，我們首先要解決的是人員的觀念，企業(yè)推行項目管理的環(huán)境。俗話說：“適合自己的，才是最好的 ”。企業(yè)流程不是越復(fù)雜越好，流程只是我們?yōu)閷崿F(xiàn)既定目標(biāo)而設(shè)定的基本路線，選擇最適合自己的才是最佳的。否則，難以達到預(yù)期的管理目標(biāo)。一個能夠充分了解自己企業(yè)的管理者，無論是工作效率，還是處理企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)上的關(guān)系，他都是一個一流的管理者。

　　2、充分聆聽項目計劃管理者的心聲

　　企業(yè)決策者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速地解決問題，但另一方面也會使決策者一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致管理失誤。一個項目管理者(或計劃管理者)的想法沒能得到?jīng)Q策者的工作支持，會失去工作熱情，要他卓越的去按你所強行制定的方案完成任務(wù)是不太可能的，甚至?xí)械钟|情緒。企業(yè)決策者要善于聆聽和樂于幫助計劃管理者的想法，讓他們將企業(yè)(項目)的計劃與進度管理工作變?yōu)樽杂X行動。帕金森定律指出，工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間。

　　3、泛普軟件必要時尋求專業(yè)咨詢?nèi)藛T提供協(xié)助

　　常言道：“尺有所短，寸有所長”。每個人在能力、知識、態(tài)度等方面均各有所長。我們在從事計劃管理工作的過程中，力求做到“淡化個人權(quán)利、強化專業(yè)權(quán)威”的管理理念。同時，計劃管理也是一項專業(yè)性較強的工作，必要時可以尋求專業(yè)咨詢?nèi)藛T的幫助，以便更好、更快的幫助企業(yè)進行計劃管理人員的培訓(xùn)、管理方法的制定以及業(yè)務(wù)流程的梳理，借鑒他人的先進管理經(jīng)驗，促使企業(yè)快速成長。