項(xiàng)目進(jìn)度“全過(guò)程”———從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目交工為止

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　　一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成員必須樹(shù)立工程項(xiàng)工進(jìn)度管理新觀念“三全管理”，即全員、全面、全過(guò)程。“全員”———將參與項(xiàng)目的各方工作都納入到進(jìn)度計(jì)劃表中，不能遺留：“全面”———把工程項(xiàng)目實(shí)施中的方方面面因素全部考慮到進(jìn)度表中，不能殘缺：“全過(guò)程”———從工程項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目交工為止，不能讓個(gè)別施工過(guò)程處于不受控狀態(tài)。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件實(shí)行項(xiàng)目管理的全員、全額、全過(guò)程、全方位、多層次、多形式的承包責(zé)任系統(tǒng)，可以充分解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

　　2　建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

　　一個(gè)較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)各方的積極性，以避免相互拆臺(tái)、扯皮。

　　3　編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃、分部計(jì)劃和周計(jì)劃?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工沒(méi)備，并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃要從科學(xué)組織施工的目的出發(fā)，先化整體為分部施工，各分部問(wèn)組織流水作業(yè)，保證分部?jī)?nèi)工序銜接緊湊，泛普軟件充分利用勞動(dòng)力和設(shè)備資源，既削減高峰強(qiáng)度，又避免待工?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃要為項(xiàng)目各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線?？偪赜?jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要;二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?？偪赜?jì)劃一經(jīng)確定，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　　分部計(jì)劃的貫徹力度，泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理工具主要取決于專業(yè)施工隊(duì)自身的管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)分部計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性：周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。