項目進度管理加強施工項目過程的管理

　　加強施工項目進度過程的管理

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素,才能克服其影響,泛普軟件-項目進度管理工具使施工進度盡可能按計劃進行,當出現(xiàn)偏差時,應考慮有關影響因素,項目進度管理軟件分析產生的原因,其主要影響因素如下。

　　3.1　工期及相關計劃的失誤

　　1)計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作;

　　2)計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足;

　　3)資源或能力不足,例如沒考慮到資源的限制或缺陷,沒有考慮如何完成工作;

　　4)出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況,未能使工程實施達到預定的效率;

　　5)業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。

　　3.2　邊界條件的變化

　　1)工作量的變化?？赡苁怯捎谠O計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的;

　　2)外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制,設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成;

　　3)環(huán)境條件的變化,如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾,有時直接要求調整原來已確定的計劃;

　　4)發(fā)生不可抗力事件,如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。

　　3.3　控制過程中的失誤

　　1)計劃部門與實施者之間,總分包商之間,業(yè)主與承包商之間缺少溝通;2)工程實施者缺乏工期意識;3)項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)認識不足,工程活動必要的前提條件準備不足,導致工作脫節(jié),資源供應出現(xiàn)問題;4)由于其他方面未完成項目計劃造成拖延;5)承包商沒有集中力量施工,材料供應拖延,資金缺乏,工期控制不緊;6)業(yè)主沒有集中資金的供應,拖欠工程款,或業(yè)主的材料、設備供應不及時。

　　3.4　其他原因

　　3.4.1　基本策略

　　泛普軟件采取積極的措施趕工,以彌補已經產生的拖延。措施:調整后期計劃,采取趕工措施,修改網絡計劃。b

　　3.4.2　可以采取的趕工措施

　　1)增加資源投入;

　　2)重新分配資源;

　　3)提高勞動效率;

　　4)將部分任務轉移,如分包、委托給另外的單位,將原計劃由自己生產的結構件改為外購等;

　　5)優(yōu)化網絡計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系;

　　6)合并工程活動,特別是把在關鍵線路上按先后順序實施的工程活動合并,通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配,實現(xiàn)縮短工期;

　　7)修改實施方案。

　　3.4.3　應注意的問題