項目管理和產品管理的區(qū)別

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“項目（project）”是新工作完成交付的方式?！绊椖抗芾恚╬roject management）”指的是用來創(chuàng)造產品或者對產品進行加強的過程。

而另一方面，“產品（pro duct）”是項目生產出來的有形的物體。（如果你購買了某個廠商的產品，那么這個廠商就是通過項目生產出了的產品。）如果產品是臨時的或者生命周期短暫，我們一般都不把它當作產品。通常產品這個術語指的是我們創(chuàng)造出來并能夠維持一段時間的東西。

產品管理是一種方法，用于集中協調與開端、業(yè)務案例、開發(fā)和長期支持，以及產品的增強相關的活動。你可以把產品管理當作是完成產品的一個完整生命周期。負責執(zhí)行這些任務的人叫做產品經理（Product Manager）。轉貼于：中國項目管理資源網

產品經理的職責根據產品在產品生命周期所處的位置而有所不同。下面這些領域描述了產品經理（負責內部和廠商開發(fā)的產品）所擔負的具體職責。

開端

把握想法，這樣它才能夠被更加完整地理解。
確定產品被使用的幾率
業(yè)務案例

通過公司的業(yè)務規(guī)劃過程來豐富想法，看看它是否能夠得到資助。如果這個想法無法得到滿足，那么產品管理的生命周期會非常短暫。

項目

項目的啟動就是為了創(chuàng)造產品。在這個時候，項目管理和產品管理發(fā)生了重疊。產品經理也可以被賦予項目經理的角色，但是更加常見的情形是，項目管理專家被介紹來管理項目，直到完成。

協調新產品的測試和發(fā)布，包括協調與潛在產品用戶的試驗
根據測試和試驗項目來確定產品在何時已經“準備好投入生產”
協調產品的部署和或者新的發(fā)布 轉貼于：中國項目管理資源網
維護和支持

這是進行長期產品管理所需要的兩個要素。你可能需要好幾個月才能夠讓這些工作得到資助，而讓產品被創(chuàng)造出也需要好幾個月。但是，產品的支持和增強則需要在它被生產出來之后持續(xù)數年。產品經理可能需要進行產品支持和增強，但是這往往由專門的支持機構來實施。

作為與產品生產商（生產商的產品）協調與溝通的主要聯系人
與生產商（生產商的產品）一道監(jiān)視產品的動向
跟蹤產品部署的流向
接受來自員工源源不斷的要求獲得單個產品的請求
集成和增加新的產品和發(fā)布（生產商的產品）
財務管理

協調產品合同、購買協議和維護協議（生產商的產品）的討價還價
確保用于產品購買和維護的資金可用
根據產品（生產商的產品）的動向確定何時考慮取消或者減少維護的費用
產品發(fā)布管理轉貼于：中國項目管理資源網

協調確認新（生產商或者內部產品）發(fā)布的認證
規(guī)劃和管理新（生產商或者內部產品）發(fā)布的實現
產品淘汰

確定產品需要在什么時候被淘汰
規(guī)劃和管理產品的淘汰
從環(huán)境中淘汰（去除）產品

(zdnet)