助理項目管理師(國家職業(yè)資格三級)1

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

理論知識模擬試卷
（51—150題，共100道題，滿分100分）
一、 單項選擇題（51—135題，每題1分，共85分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）
51、項目管理的好處在于能夠（）辯別問題，從而產生（）
（A） 迅速地，執(zhí)行活動
（B） 在早期，正確的行為活動
（C） 在招待期間，項目計劃
（D） 迅速地，客戶通知
52、成功的項目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
（A） 項目經理
（B） 職能人員
（C） 項目負責人
（D） 客戶主管
53、作為一項基本責任，項目經理必須保證正確地整合組織各項活動。（）組織形式可能最便于項目經理進行整合組織的工作。
（A） 矩陣型
（B） 傳統(tǒng)型
（C） 純項目型
（D） 協(xié)調型
54、在項目管理的早期，大多數(shù)項目經理來自于（）。
（A） 市場營銷領域
（B） 銷售領域
（C） 工程領域
（D） 制造領域
55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個例子。
（A） 安全需求
（B） 自我價值實現(xiàn)
（C） 物質需求
（D） 歸屬感
56、在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是（）。
（A） 上行至管理部門
（B） 平行于項目組織和職能直線部門
（C） 下行至下屬
（D） 平行于客戶
57、能夠促進溝通的技巧包括（）。
（A） 建立一個單一的單向溝通渠道
（B） 避免面對面溝通
（C） 盡可能利用不同的溝通渠道
（D） 著眼于過去
58、從潛在的沖突里退出被稱作（）。
（A） 是破壞性的
（B） 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
（C） 如果得到控制，一定是有益的
（D） 對承約商有好處
59、現(xiàn)代觀點認為沖突（）。
（A） 是破壞性的
（B） 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式
（C） 如果得到控制，一定是有益的
（D） 對承約商有好處
60、面對任務的活動關系樹是（）
（A） 線形責任圖
（B） 成本計算編碼系統(tǒng)
（C） 工作分解結構
（D） 整體工作描述