項目管理師模擬題及答案（下）

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一、判斷題(每題1分，共10分)  

1、項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的含義是不同的。 (    )  

2、在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大。（ ）  

3、項目中的風(fēng)險是可以消除的。（   ）  

4、成本加獎勵 合同 可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。（  ）  

5、項目責(zé)任分配矩陣僅僅使得個人認(rèn)識到自己在項目中的基本責(zé)任。（    ）  

6、項目計劃越來越接近完工，項目的意外開支準(zhǔn)備金在某些項目層次中可以降到零。（  ）  

7、內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。（ ）  

8、項目的范圍變更控制可以與其它控制過程分開 管理 。(   )  

9、所有項目在項目壽命周期內(nèi)的不同階段都會發(fā)生變更，其中以啟動和控制階段最為頻繁。(   )  

10、后評價作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在投資項目和開發(fā)活動中被采納和應(yīng)用的效果。（  ）  

二、單項選擇題(每題2分，共10分)  

1、下面正確的敘述是（  ）  

A．在進(jìn)行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是必須采用的一種方法  

B．在進(jìn)行項目方案選擇時，要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法  

C．要素加權(quán)分析法中的權(quán)重應(yīng)該與因素的重要性無關(guān)  

D．在進(jìn)行單項打分時，同時要考慮權(quán)重問題  

2、在其它條件不變的情況下，若使利潤提高40%，單位變動成本需要下降17%；若使利潤提高30%，銷售量需要上升13%，那么，利潤對（   ）的變化更敏感。  

A．銷售量   B．單位變動成本  C．二者均等   D．無法確定  

3、活動邏輯關(guān)系中的“開始(A)—開始(B)”關(guān)系是指（  ）  

A．活動A與活動B必須同時開始  

B．活動B開始時，活動A可能已經(jīng)開始了  

C．活動B開始時，活動A可以還未開始  

D．活動A與活動B不能同時開始  

4、項目質(zhì)量保證包括（   ）  

A．項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證       B．項目內(nèi)部質(zhì)量保證  

C．項目外部質(zhì)量保證                         D．項目各項質(zhì)量保證  
5、下面描述正確的是（  ）  

A．項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累計  

B．不管項目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段  

C．失敗的項目也存在收尾階段  

D．項目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間