2009年項目管理考試成本管理考試試題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、概念題
1.    項目成本：是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣表現(xiàn)。

2.    項目成本管理：是在整個項目實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

3.    成本估算：是對完成項目各項活動所必需資源成本的估算。

4.    項目成本預算：是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的基本基準。

5.    項目成本核算對象：指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用具體對象，集生產(chǎn)費用的承擔客體。

6.      項目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進成本數(shù)據(jù)，或與預算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動的程度和原因的一項管理活動。

7.    目標工期成本：是指在假設(shè)完成預期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標成本。

8.    香蕉曲線（香蕉圖）：是利用工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。

9.    項目成本決算：是指項目從啟到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。

二、問答題
1.    項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么？
答：項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別為：（1）管理對象不同：前者管理對象是某一個具體的項目，主要對項目的成本進行預測、控制、核算等;后者的對象是整個企業(yè)，包括各個項目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務不同：前者的任務是在健全的成本管理責任制下，以合理的進度、質(zhì)量及低消耗的成本完成項目；后者是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過合理調(diào)配資源、完成項目，使企業(yè)的成本控制在預定的計劃內(nèi)。（3）管理責任不同：前者的由項目經(jīng)理全面負責，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責任掛鉤，責任明確，管理到位；后者強調(diào)部門成本責任，成本管理設(shè)計各個職能部門和各個項目部，管理松懈。
2.    項目資源計劃編制的依據(jù)是什么？
答.1）工作分解結(jié)構(gòu)，是以項目范圍說明書為依據(jù)，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時間。3）范圍說明書，確定了項目管理中主要可交付成果，進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫描述：是對資源的存量的說明，是資源計劃的重要依據(jù).5)組織方針，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備租用或采購，對確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力和資金消耗的標準額度。
3.項目成本估算的意義是什么？
答：1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標定標的依據(jù)。2）成本估算是承包商報價的基礎(chǔ)。3）成本估算是項目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項目進度計劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)。總之，項目成本估算是項目成本估算的起點。
4.成本估算精度的影響因素是什么？
答：1）項目工作進展和資料。2)物價水平。3）估算人員的知識水平和經(jīng)驗。
5.項目成本估算的依據(jù)是什么？
答：1）項目范圍說明書2）工作分解結(jié)構(gòu)3）項目活動時間估算4）項目資源計劃5）資源單價6）成本估算參考數(shù)據(jù)
6.范圍說明書一般包括什么內(nèi)容？
1）合理性說明2）項目目標3）項目可交付成果4）技術(shù)規(guī)范
7.用實物法編制施工成本的具體步驟是什么？
1）收集、準備資料2）了解現(xiàn)場施工條件、物資供應情況及施工技術(shù)組織措施。3）列出分項工程直接工程費和單位工程直接工程費，公式為：分項工程直接工程費=分項工程人工費+分項工程材料費+分項工程機械使用費單位工程直接費用=∑分項工程直接費用5）以直接工程費或直接工程費中的人工費為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。直接費=直接工程費+措施費   間接費=直接費×間接費費率單位工程施工成本=直接+間接費
8.成本預算與成本估算的區(qū)別。
答：1）目的：成本估算的目的是估計項目是總成本和誤差范圍；成本預算是將項目的總成本分配到各工作項上。2）輸出結(jié)果：成本估算的輸出結(jié)果是成本預算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本預算是將已批準的估算進行分攤。
10.   項目成本計劃的編制程序是什么？
答：1）搜集和整理資料2)估算計劃成本，確定目標成本3）編制成本計劃草案4）綜合平衡及編正式的成本計劃。<BR>
  11.     分批法成本計算程序具體是什么？
答：1）確定項目產(chǎn)品，成本計算對象，設(shè)置成本計算單，開設(shè)成本項目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費用分配表）、記賬憑證、登記個生產(chǎn)成本和間接費用等明細賬和成本計算單。3）編制費用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單。4）計算各項目產(chǎn)品成本。
12.   因素分析法的計算步驟是什么？
答：1）確定某一項目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標之間的關(guān)系。2）在計算某一因素對該指標的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變。3）按照個因素的替換順序逐一替換，然后把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。4）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
13.   專項成本的分析方法？
答：專項成本的分析方法包括：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對項目來說必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目標工期成本與實際工期成本的比較分析。3）資金成本分析：就是項目收入與項目支出的關(guān)系，通常應用“成本支出率”指標。4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析：技術(shù)組織措施是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。5）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。
14.   控制過程的基本工作環(huán)節(jié)？
答：1）投入—按計劃要求投入。一項計劃能否順利的實現(xiàn)，基本條件是能否按照計劃所要求的人力、財力、物力進行投入。2）轉(zhuǎn)換—做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。轉(zhuǎn)換指項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。3）反饋—控制的基礎(chǔ)工作。因為計劃實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。4）對比—以確定是否偏離。對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較。5）糾正—取得控制效果。對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正。
15.   項目成本控制的實施？
答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費用預算計劃（基準成本）中。3）防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費用預算計劃（基準成本）中。4）把合理的改變通知項目的設(shè)計方。
16.   項目成本控制的輸出結(jié)果？
答：1）修正后的成本估算2）預算更新3）糾正措施4）完成估算5）項目計劃的變更6）經(jīng)驗與教訓。
17.   項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)？
答：1）正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核和分析投資效果。2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣工決算后，正確計算折舊，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進行設(shè)計概算、施工預算、竣工決算之間的“二算”對比。