NB-PMM法在項(xiàng)目綜合管理中的運(yùn)用實(shí)例（二）1

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5：NB-PMM方法論及其在W項(xiàng)目中的運(yùn)用 

5．1 NB-PMM方法概述
  NB-PMM是Npv Based – Project Management Methodology的縮寫，意為以凈現(xiàn)值法為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法，其核心步驟如下：
l 選擇合適的貼現(xiàn)率數(shù)值
l 以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值計(jì)算模型
l 以風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)設(shè)定項(xiàng)目變更條件，分別進(jìn)行模擬計(jì)算
l 計(jì)算和評(píng)估不同實(shí)施方案下凈現(xiàn)值的差值，以此作為增加項(xiàng)目管理資源投入的潛在收益范圍、進(jìn)度/費(fèi)用底線和項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估參考基準(zhǔn)
l 以風(fēng)險(xiǎn)控制或投資的理念確定在項(xiàng)目管理方面要投入的資源規(guī)模
l 執(zhí)行項(xiàng)目，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更新計(jì)算模型中的數(shù)據(jù)，循環(huán)往復(fù)
l 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，以實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，確定項(xiàng)目的最終結(jié)果。
下面就對(duì)該方法進(jìn)行詳細(xì)的說明。

5．1．1現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
對(duì)現(xiàn)值（present value）的定義： 現(xiàn)值就是指一定數(shù)目的金額在一定時(shí)期后的價(jià)值等于以指定的投資回報(bào)率投資相同時(shí)間后的終值。金額為p、期限為n、貼現(xiàn)率為i的現(xiàn)值計(jì)算公式如下： PV= p / (1+i)n  。Robert N. Anthony , David F.Hawkins , Kenneth A.Merchant 《Accounting Text and Cases, 10th ed》，（北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2001），207頁(yè)

對(duì)凈現(xiàn)值（net present value）的定義:假設(shè)投資項(xiàng)目的支出均發(fā)生在當(dāng)年，一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于NPV = - I。式中的Ft等于t年的增量?jī)衄F(xiàn)金流量，I等于項(xiàng)目的投資支出（假定發(fā)生在0年）。Edwin Mansfield, 《Managerial Economics》，（北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999），607頁(yè)