NB-PMM法在項(xiàng)目綜合管理中的運(yùn)用實(shí)例（二）9

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5．3．3與項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
項(xiàng)目組合管理是利用同一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，按照設(shè)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的項(xiàng)目，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)所有項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、收益等要素進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效分配企業(yè)的有限資源，以保證項(xiàng)目獲得最大的收益。一般來說，項(xiàng)目組合管理是應(yīng)用在多項(xiàng)目管理的領(lǐng)域的。在NB-PMM方法中，原本的基于合同的項(xiàng)目實(shí)際上也被視為一系列小項(xiàng)目的組合，如合同采購(gòu)項(xiàng)目、設(shè)備運(yùn)輸和交付項(xiàng)目、系統(tǒng)安裝項(xiàng)目、系統(tǒng)測(cè)試項(xiàng)目和系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)目等等。這一系列項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)和生命周期。NB-PMM法建議管理者借助項(xiàng)目組合管理的思想來對(duì)這些小項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行模擬和測(cè)算，以求最佳的總體收益。

5．4 在實(shí)施NB-PMM方法中可能會(huì)遇到的一些問題
除了貼現(xiàn)率數(shù)值的確定外，在企業(yè)實(shí)施NB-PMM方法時(shí)還可能遇到其他一些問題，包括現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的及時(shí)性、對(duì)方法的理解和公司管理層的支持力度、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核體系的支撐等等。
 例如，由于財(cái)務(wù)體制方面的原因，在國(guó)內(nèi)公司中很難準(zhǔn)確了解一個(gè)運(yùn)作中項(xiàng)目的現(xiàn)金流量情況。尤其是對(duì)于需要進(jìn)行分?jǐn)偟馁M(fèi)用、間接的費(fèi)用，收集起來就更困難的事情。在W項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要分別從財(cái)務(wù)、商務(wù)、人力資源等部門匯總數(shù)據(jù)。幸好，這些部門都可以提供按月的匯總報(bào)表，因此及時(shí)性還是有保證的。當(dāng)然，由于需要把與W項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)單獨(dú)提煉出來，與以前相比，相關(guān)部門還是需要付出額外的勞動(dòng)的。
 另外，NB-PMM方法提出了一個(gè)評(píng)估項(xiàng)目的統(tǒng)一模型，在實(shí)踐中，應(yīng)用該方法的公司還需要在組織機(jī)構(gòu)和員工績(jī)效考核體系方面建立配套的規(guī)范。例如需要有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、公正的部門來完成項(xiàng)目評(píng)估模型的建立和數(shù)據(jù)更新工作。