管理項目執(zhí)行決定定成敗

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　　市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。有關調查表明：成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性，并以“執(zhí)行”的好壞來判斷企業(yè)或個人的“執(zhí)行力”高低，企業(yè)迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”的角色定位。

　　管理者必須具備相當的執(zhí)行力

　　“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就有問題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。

　　企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。為了更好地實現(xiàn)經營目標，我們就必須反思管理者的角色定位—管理者不僅僅要制定策略，還應該具備相當的執(zhí)行力。

　　管理者需要一手抓策略一手抓執(zhí)行力

　　再好的策略也只有在成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬。策略和執(zhí)行力對于企業(yè)的成功來說缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關系。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，要根據策略來制定執(zhí)行方案。

　　管理者不應將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。一方面，管理者制定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到“執(zhí)行”的策略。無法執(zhí)行的策略形成以后只能束之高閣，沒有什么實際的價值。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋“執(zhí)行”，也就是說不要陷入“執(zhí)行”的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導的。因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。好的策略應與執(zhí)行力相匹配。

　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體

　　許多人認為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得管理者費神。他們認為管理者角色定位就在于描繪企業(yè)遠景、定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反的，執(zhí)行應該是管理者最重要的工作。實際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境，認清真正問題所在，然后不畏艱難勇敢地面對?！爸仔须y”這應該是大家都知道的道理。管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確、及時發(fā)現(xiàn)目標是否可以實現(xiàn)。管理者及時根據執(zhí)行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時再調整策略，為時可能已經晚矣。

　　管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體，并非說管理者大小事務必躬親。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)范圍內的事情，而不只是少數管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。

　　管理者應致力于營造執(zhí)行力文化

　　執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程、如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

　　企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質量、細節(jié)和紀律。

　　管理者要營造企業(yè)“執(zhí)行”的文化。企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為推動企業(yè)前進的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。在做咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，其內部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。

　　作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。

　　企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經營哲學都管用。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定轉變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化。以執(zhí)行為導向的企業(yè)，策略的實施能力會優(yōu)于同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀、更出色。