關(guān)于全面推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的指導意見

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一、全面推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的指導思想與重要意義
　?。ㄒ唬┩七M項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的指導思想。項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是指按照政府規(guī)劃、行業(yè)指導、企業(yè)推動、市場認可的原則，逐步實現(xiàn)建設(shè)工程項目經(jīng)理人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標準化、企業(yè)任用科學化、人才流動市場化、行業(yè)管理規(guī)范化、隊伍建設(shè)職業(yè)化的目標。推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和人才強國戰(zhàn)略，緊緊圍繞建設(shè)事業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)， 設(shè)為首頁 盡快為企業(yè)培養(yǎng)一支懂法律、善經(jīng)營、會管理、技術(shù)精、作風硬、適應(yīng)市場需求、滿足建設(shè)工程項目管理需要的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支持。
　?。ǘ┩七M項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是貫徹落實人才強國戰(zhàn)略，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。項目經(jīng)理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理團隊的重要組成部分，既是工程項目管理的核心，又是保障工程項目功能、質(zhì)量、安全、進度、成本、節(jié)能環(huán)保目標實現(xiàn)的重要崗位與責任主體。考|試/大因此，全面推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、復合型、職業(yè)化的項目經(jīng)理人才隊伍，對建筑業(yè)貫徹落實黨的十七大提出“更好實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力把握發(fā)展規(guī)律、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展”具有重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。
　?。ㄈ┩七M項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是進一步堅持項目經(jīng)理責任制，鞏固建筑業(yè)改革與發(fā)展成果的迫切需要。改革開放以來，建筑業(yè)作為城市改革的突破口，其最重要、最直接的體現(xiàn)是在工程項目上實行了項目經(jīng)理責任制，這已成為建筑企業(yè)在工程建設(shè)中與國際接軌的一項基本制度。新頒發(fā)的國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》都明確了要堅持實行項目經(jīng)理責任制。推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)既是企業(yè)進一步落實項目經(jīng)理責任制的迫切需要，更是堅持鞏固建筑業(yè)改革與發(fā)展成果的必然要求。
　?。ㄋ模┩七M項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是施工生產(chǎn)組織方式和工程項目管理活動規(guī)律的內(nèi)在要求。一個建設(shè)工程項目要進行施工生產(chǎn)組織，進行項目管理，就必須有一個項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)重要的人才資源，項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是企業(yè)興旺發(fā)展的永恒主題。特別是面對新形勢和國際化的挑戰(zhàn)，企業(yè)間競爭的核心已成為職業(yè)化的較量。建筑企業(yè)要實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷提高和創(chuàng)新項目管理水平，就必須走職業(yè)化建設(shè)的道路，這是企業(yè)管理科學發(fā)展的客觀選擇。
　?。ㄎ澹┦袌龊推髽I(yè)對項目經(jīng)理的廣泛認可，是推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的強大動力。加入收藏20年來，建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革所建立的以項目經(jīng)理為核心的項目團隊組織管理項目，市場和業(yè)主給予了高度評價與廣泛認同。企業(yè)把項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部稱為利潤的源泉、市場競爭的核心、公司形象的窗口、考|試/大經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、建樓育人的熔爐、文化建設(shè)的基地。由于其地位之重、作用之大，要求這一重要崗位必須是經(jīng)過長期職業(yè)化培養(yǎng)鍛煉的專業(yè)人士才能勝任。
　　二、通力協(xié)作、齊抓共管，構(gòu)建新型的項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)運行機制。
　?。ㄒ唬?gòu)建新型的項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)運行機制具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)展空間。20多年來，全國共培訓了上百萬項目經(jīng)理，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立了規(guī)范有序、科學合理的培訓體系和管理機制，應(yīng)該始終不渝地堅持下去并加以完善。行業(yè)協(xié)會要在政府建設(shè)行政主管部門的指導下，以依靠市場力量配置項目經(jīng)理人才資源為基礎(chǔ)，以行業(yè)人才評價和信息公開為手段，建立起政府監(jiān)管、行業(yè)自律、社會培訓、企業(yè)任用、市場配置的新型項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)運行機制。
　?。ǘ┏浞职l(fā)揮行業(yè)協(xié)會“提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為”的行業(yè)自律管理作用。國務(wù)院《關(guān)于加快推進行業(yè)協(xié)會商會改革和發(fā)展的若干意見》中，對行業(yè)協(xié)會的定位做了明確的規(guī)定。在推進職業(yè)化建設(shè)中，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會整合社會資源的優(yōu)勢和橋梁紐帶作用。各行業(yè)建設(shè)協(xié)會要認真研究和制定本行業(yè)《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理實施細則》等規(guī)范性自律管理文件，健全項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的組織機構(gòu)，充實工作力量，規(guī)范管理行為，切實強化項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。
　?。ㄈ﹫猿职l(fā)揮企業(yè)在項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)中的主體骨干作用。建筑企業(yè)要把項目經(jīng)理當作寶貴財富，把提高項目經(jīng)理素質(zhì)、培養(yǎng)與管理好項目經(jīng)理人才隊伍納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以聚才的方法培養(yǎng)、以識才的慧眼選拔、以愛才的誠心任用，考|試/大努力為其創(chuàng)造良好的學習、工作環(huán)境和條件，進一步促使項目經(jīng)理注重實踐，不斷積累經(jīng)驗，提升綜合管理能力，倡導誠實守信，積極承擔社會責任。同時在選聘項目經(jīng)理時要遵守國家法律法規(guī)，遵循行規(guī)行約，嚴格程序制度，真正把符合條件的優(yōu)秀人才選拔到項目經(jīng)理崗位上。
　　（四）重視發(fā)揮培訓機構(gòu)在項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)中的基礎(chǔ)支撐作用。職業(yè)化培訓需要依靠重誠信、高水準、強管理的職業(yè)教育培訓機構(gòu)來完成。各培訓機構(gòu)要積極發(fā)揮開展職業(yè)教育工作的優(yōu)勢，堅持以行業(yè)需求為導向，以理論與實踐相結(jié)合為主線，以提高培訓質(zhì)量為根本，創(chuàng)新培訓理念、培訓模式和教學方法，加強師資隊伍與組織機構(gòu)建設(shè)。特別要強化培訓過程管理，注重效果反饋，堅持持續(xù)改進，創(chuàng)造性地開展項目經(jīng)理職業(yè)化教育和培訓工作。
　?。ㄎ澹┚o緊依靠政府建設(shè)行政主管部門強有力的監(jiān)管指導作用。項目經(jīng)理隊伍從醞釀建立到誕生、發(fā)育和壯大，都是在政府部門的強有力指導下進行的。國家建設(shè)行政主管部門在《建設(shè)事業(yè)人才隊伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》提出了“研究建立職業(yè)經(jīng)理人資格評價制度，有針對性地組織企業(yè)主要經(jīng)營者和項目經(jīng)理等管理人員進行培訓”。在新形勢下，由政府主管部門強化對項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的政策指導，實施制度監(jiān)管、組織監(jiān)管和信息監(jiān)管，對提高項目經(jīng)理職業(yè)化運行機制的效率與質(zhì)量，保障項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)健康、規(guī)范與持續(xù)發(fā)展尤為重要。因此，今后一方面要廣泛依靠行業(yè)力量，按照政策法規(guī)積極地開展工作，另一方面要主動向政府主管部門匯報，努力爭取政府部門給予更多的監(jiān)管與具體指導。