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為加強對招標代理機構(gòu)及專職人員的監(jiān)管，進一步規(guī)范建設工程招標代理行為，促進招標代理機構(gòu)誠信經(jīng)營，提高招投標工作質(zhì)量和服務水平，充分發(fā)揮招標代理機構(gòu)在工程建設項目招投標活動中的重要作用，寧波市建設工程招標投標管理辦公室加強了對各招標代理機構(gòu)和招標代理專職人員的動態(tài)考核。
據(jù)悉，2012年，寧波對建設工程招標代理機構(gòu)和專職人員動態(tài)考核的主要內(nèi)容包括代理專職人員到位情況、代理過程主要環(huán)節(jié)（資格審查、開標、評標、定標等）的工作情況、招標代理機構(gòu)對送審的招標文件的內(nèi)審機制、代理專職人員的工作責任心等方面。動態(tài)考核情況表明，招標代理工作總體較好。但是，被考核招標代理機構(gòu)和專職人員也存在如下問題：有個別單位因為內(nèi)審機制缺失、專職人員對業(yè)務不熟悉導致送審的招標文件差錯較多。個別招標代理專職人員工作馬虎，責任心不強。代理專職人員在工作中出現(xiàn)多次失誤，引起投訴，造成不良社會影響。部分招標代理仍然存在專職人員不到位、項目負責人不到場等現(xiàn)象。部分招標代理機構(gòu)在招標代理機構(gòu)專項治理工作中未及時上報報表。
在2012年的動態(tài)考核工作中，寧波市建設工程招標投標管理辦公室針對發(fā)現(xiàn)的問題，向3家招標代理機構(gòu)發(fā)出了3份《監(jiān)督意見書》，并實行了跟蹤檢查，對24家單位和18名招標代理項目組負責人做出了扣分處理。
摘自 《中國建設報》 2013.03.02 曹霽
