施工項目風(fēng)險防范應(yīng)注意的幾點是什么？

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　　施工項目風(fēng)險防范應(yīng)注意的幾點：

　　1加強(qiáng)可行性研究

　　綜合考慮各種風(fēng)險因素及可能造成的損失，在投標(biāo)報價中加上風(fēng)險系數(shù)。

　　2減少風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險系數(shù)

　　在項目的投標(biāo)、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟(jì)管理手段，工程項目管理系統(tǒng)減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率、風(fēng)險出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險種類。在實際的操作過程中減少風(fēng)險開支，降低風(fēng)險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。

　　3切勿顧此失彼，亡羊補(bǔ)牢

　　科學(xué)地運用經(jīng)濟(jì)預(yù)測手段，分析各種風(fēng)險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔(dān)的風(fēng)險在中期、后期的管理中進(jìn)行彌補(bǔ)，確保項目效益的產(chǎn)生。比如，政治風(fēng)險損失用社會效益來彌補(bǔ)，風(fēng)險損失用經(jīng)濟(jì)效益來彌補(bǔ)，經(jīng)營風(fēng)險損失用管理效益來彌補(bǔ)等等。

　　4明確風(fēng)險目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，減少風(fēng)險損失

　　項目中標(biāo)后，在經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)形成的情況下，進(jìn)一步確保其他風(fēng)險目標(biāo)，加強(qiáng)項目施工管理，提高工作效率，同時控制風(fēng)險的產(chǎn)生和擴(kuò)大，運用約束激勵機(jī)制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

　　結(jié)語

　　近幾年，我國工程項目的風(fēng)險分析有了很大進(jìn)步，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也愈來愈多，市場風(fēng)險也愈來愈大，對工程項目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險分析和控制管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效的控制工程項目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項目投資決策的正確性與科學(xué)性，對合理利用有限的人力、物力和財力，泛普軟件對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。