房地產(chǎn)項目管理軟件
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工程變更，利潤還是風(fēng)險？
摘要：結(jié)算金額是投標(biāo)價格、對應(yīng)明細與變更索賠的總和。很多施工單位為了攬下工程，常常通過低價中標(biāo)，在施工階段再利用工程變更增加利潤?！?
結(jié)算金額是投標(biāo)價格、對應(yīng)明細與變更索賠的總和。很多施工單位為了攬下工程，常常通過低價中標(biāo)，在施工階段再利用工程變更增加利潤。但工程變更不是一個可控過程，涉及的因素復(fù)雜，明面利潤往往伴隨著潛在風(fēng)險。
1、施工成本
對建設(shè)單位來說，變更如果在不可控范圍內(nèi)發(fā)生，意味著原有工程管理方案更改，項目控制的時間成本、人力成本增加。
對施工單位來說，新的施工方案和采購計劃，可能導(dǎo)致原有的物料浪費，添置新物料費錢費時。變更導(dǎo)致的工期延長、施工難度增加又是額外的施工成本。
2、溝通成本
無論是施工單位，還是建設(shè)單位提出工程變更，都需要經(jīng)工程師確認并簽發(fā)工程變更指令。這就涉及到種種合同條款、記錄、報告的確認與反饋。每一步都會產(chǎn)生一個溝通的時間差，導(dǎo)致信息滯后和工期延長。
BIM可以縮短這個流程，讓變更即時可視，溝通一步到位，但它的應(yīng)用離不開海量的兼容數(shù)據(jù)。每個項目要素都按照國標(biāo)，做好預(yù)編碼，確保唯一性；并實時與BIM模型結(jié)合，在中國目前的建設(shè)行業(yè)，只有造價通可以。但造價通也只是符合了BIM的應(yīng)用前提，離BIM的應(yīng)用還有一段時間。
無論哪一種成本，最后都需要建設(shè)單位買單。
不買單，建設(shè)單位可能面臨工期延誤和質(zhì)量下降的風(fēng)險，施工單位可能面臨項目虧損；買單了，意味著工程變更產(chǎn)生的索賠生效，建設(shè)單位的投資增加，當(dāng)然不愉快。但對于施工單位也不見得是好事情，因為索賠金額不一定覆蓋得到新增的施工成本。
但如果變更基于施工單位的合理化建議，使得成本降低、質(zhì)量提高、工期縮短，建設(shè)單位額外增長的效益，部分轉(zhuǎn)作施工單位的利潤，那么皆大歡喜。
因此工程變更是風(fēng)險還是利潤，就看怎么產(chǎn)生和處理。
建設(shè)單位應(yīng)該先行做好勘察設(shè)計，確保設(shè)計方案最優(yōu)化，從源頭上消除不必要的變更隱患；施工前確保圖紙與現(xiàn)場的偏差在可控范圍；嚴審施工合同，明確各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍和變更處理辦法；及時處理變更價款，靈活補償施工單位，確保工程如期進行。
施工單位可以事先協(xié)議，從互利角度，審查施工圖紙，找出真正值得優(yōu)化的部分，既降低施工成本，又提高工程效益。同時采用不均衡報價，將可能大幅增加工程量或者施工難度的項目報高價，反之的報低價，保障利潤與雙贏。
結(jié)算金額是投標(biāo)價格、對應(yīng)明細與變更索賠的總和。很多施工單位為了攬下工程，常常通過低價中標(biāo)，在施工階段再利用工程變更增加利潤。但工程變更不是一個可控過程，涉及的因素復(fù)雜，明面利潤往往伴隨著潛在風(fēng)險。
1、施工成本
對建設(shè)單位來說，變更如果在不可控范圍內(nèi)發(fā)生，意味著原有工程管理方案更改，項目控制的時間成本、人力成本增加。
對施工單位來說，新的施工方案和采購計劃，可能導(dǎo)致原有的物料浪費，添置新物料費錢費時。變更導(dǎo)致的工期延長、施工難度增加又是額外的施工成本。
2、溝通成本
無論是施工單位，還是建設(shè)單位提出工程變更，都需要經(jīng)工程師確認并簽發(fā)工程變更指令。這就涉及到種種合同條款、記錄、報告的確認與反饋。每一步都會產(chǎn)生一個溝通的時間差，導(dǎo)致信息滯后和工期延長。
BIM可以縮短這個流程，讓變更即時可視，溝通一步到位，但它的應(yīng)用離不開海量的兼容數(shù)據(jù)。每個項目要素都按照國標(biāo)，做好預(yù)編碼，確保唯一性；并實時與BIM模型結(jié)合，在中國目前的建設(shè)行業(yè)，只有造價通可以。但造價通也只是符合了BIM的應(yīng)用前提，離BIM的應(yīng)用還有一段時間。
無論哪一種成本，最后都需要建設(shè)單位買單。
不買單，建設(shè)單位可能面臨工期延誤和質(zhì)量下降的風(fēng)險，施工單位可能面臨項目虧損；買單了，意味著工程變更產(chǎn)生的索賠生效，建設(shè)單位的投資增加，當(dāng)然不愉快。但對于施工單位也不見得是好事情，因為索賠金額不一定覆蓋得到新增的施工成本。
但如果變更基于施工單位的合理化建議，使得成本降低、質(zhì)量提高、工期縮短，建設(shè)單位額外增長的效益，部分轉(zhuǎn)作施工單位的利潤，那么皆大歡喜。
因此工程變更是風(fēng)險還是利潤，就看怎么產(chǎn)生和處理。
建設(shè)單位應(yīng)該先行做好勘察設(shè)計，確保設(shè)計方案最優(yōu)化，從源頭上消除不必要的變更隱患；施工前確保圖紙與現(xiàn)場的偏差在可控范圍；嚴審施工合同，明確各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍和變更處理辦法；及時處理變更價款，靈活補償施工單位，確保工程如期進行。
施工單位可以事先協(xié)議，從互利角度，審查施工圖紙，找出真正值得優(yōu)化的部分，既降低施工成本，又提高工程效益。同時采用不均衡報價，將可能大幅增加工程量或者施工難度的項目報高價，反之的報低價，保障利潤與雙贏。
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