當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
時(shí)評:城市治理“沉下去”更能獲支持
城市治理“沉下去”更能獲支持
正常情況下只需花20元左右的車程,火車客運(yùn)站附近的出租車司機(jī)卻喊出了100元的“一口價(jià)”,引發(fā)了很多朋友對出租車亂象的“吐槽”,除了對當(dāng)事出租車司機(jī)素質(zhì)的批評之外,矛頭更多指向了本地的出租車行業(yè)管理亂象。
從朋友們的言辭激烈程度和對問題分析的投入態(tài)度來看,這樣的事情確實(shí)觸動(dòng)了很多人的“痛點(diǎn)”:出租車成為市內(nèi)道路“巨頭”,違章超車、搶道現(xiàn)象屢見不鮮;出租車載客時(shí)隨意停放,有時(shí)占半個(gè)車道上下客;火車站、公交車站外出租車管理近乎于無,挑客、宰客成為通病……
公共行業(yè)的管理難度確實(shí)很大,尤其是出租車等行業(yè),從業(yè)者數(shù)量大、人員雜,管理起來確實(shí)不容易。但是,這并不是長期放任一個(gè)窗口行業(yè)粗放生長的理由。而據(jù)了解,不少城市的出租車行業(yè)盡管仍存在這樣那樣的問題,但絕大多數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)車站外出租車排隊(duì)載客、開車打表等基本規(guī)范。
窗口行業(yè)關(guān)系到一個(gè)城市的公共形象,也是很多外來者了解城市管理水平的最直接途徑。一位熱情周到的出租車司機(jī)、一輛干凈整潔的出租車,能夠讓外來者對一個(gè)城市產(chǎn)生良好第一印象并心情舒暢;反之,則會(huì)嚴(yán)重影響外來者的心情,對整個(gè)城市產(chǎn)生很強(qiáng)的排斥心理。我們今年8月攜家人到江蘇旅游,在常州等3個(gè)城市遇到的幾位不靠譜的出租車司機(jī),直接影響了記者對那些城市的第一印象,并影響了在當(dāng)?shù)匦菁俚男那椤?/p>
窗口行業(yè),是城市管理水平的“標(biāo)尺”。一個(gè)城市的窗口行業(yè)亂象叢生,自然很難讓人對城市管理給出正面評價(jià)。公共行業(yè)亂象遲遲得不到解決,反映的是城市管治理念的缺失,也反映出了行業(yè)管理者乃至城市管理者的工作不到位。數(shù)年前,因?yàn)橛H身經(jīng)歷的一次惡劣拒載,記者曾給出租車管理部門舉報(bào)熱線打電話,數(shù)天無人接聽后,后來直接給這個(gè)管理部門主要負(fù)責(zé)人寫信反映,但石沉大海。
窗口行業(yè)工作的不足,同樣會(huì)在城市管理的其他方面得到體現(xiàn)。就在這個(gè)出租車管理飽受質(zhì)疑的城市,今年8月舉行了一次被稱為“快閃”的天然氣價(jià)格聽證會(huì)。因有報(bào)道稱聽證會(huì)全程僅35分鐘、最短發(fā)言僅17秒,引起了全國的關(guān)注和輿論的廣泛質(zhì)疑。消息見報(bào)后,相關(guān)部門糾結(jié)于報(bào)道提及的時(shí)間是否準(zhǔn)確,而選擇性忽略了引起如此廣泛關(guān)注的最根本原因在于,這場同樣是“逢聽必過”的聽證會(huì),觸動(dòng)了消費(fèi)者面對與行業(yè)利益、部門利益沖突時(shí),自身利益維護(hù)難的痛點(diǎn)。一些批評指出,有關(guān)部門用程序性正義獲得了一個(gè)不受支持的結(jié)果,卻仍渴望正面評價(jià)。
社會(huì)管理從來就不容易。尤其在現(xiàn)在,以社會(huì)結(jié)構(gòu)固化及伴生的其他社會(huì)問題為表征的諸多深層次利益調(diào)整,令難題更難。但越是如此,越需要足夠的政治定力與為民情懷,讓思想、認(rèn)識(shí)和辦法更接地氣。
因?yàn)閺氖滦侣勑袠I(yè)的緣故,我們對所在城市的各級(jí)管理者渴望輿論支持、期待媒體正面評價(jià)的急迫心情,有著更深刻的了解。這種愿望能夠轉(zhuǎn)化為社會(huì)管治的正向助力,但它與公眾的切身體驗(yàn)是正相關(guān)的。面對問題,放不下身段,想不出辦法,卻又自說自話、選擇性說話,妄議媒體不支持、市民不理解,這種自欺欺人的態(tài)度,只會(huì)引發(fā)輿論的反感,進(jìn)一步消減政府權(quán)威。
一個(gè)行業(yè)的管理、一個(gè)城市的管治,受時(shí)代、經(jīng)濟(jì)、歷史和地理許多客觀因素制約,但施以善治,問題總能在發(fā)展中出現(xiàn),并隨著發(fā)展而獲得解決。公眾近年越來越關(guān)注的,不僅是城市管理的水平,更是解決問題時(shí)能否體現(xiàn)出管理者的誠意、胸懷與擔(dān)當(dāng)。戀棧“廟堂”,不實(shí)實(shí)在在沉下去、想辦法,社會(huì)管治就不會(huì)有大格局,期待輿論的正面評價(jià)更是奢望。
- 12015年安全工程師《安全產(chǎn)生法》模擬題(46)
- 22015年注冊安全工程師模擬試題(二十一)
- 3不可忽視相關(guān)干系人的信息
- 4羅思敏:把西關(guān)大屋“搬進(jìn)”徽式建筑
- 5北京某醫(yī)院醫(yī)療綜合樓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案(爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng))
- 6時(shí)評:建筑為何“非怪不取”
- 7安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術(shù)》重點(diǎn)模擬題(5)
- 8工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法淺談
- 9安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》全真試題(4)
- 102015年安全工程師考試《案例分析》練習(xí)(1)
- 11何?。航ㄖ魶]人住 那么就沒有生命力
- 122015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》練習(xí)(2)
- 132015年安全工程師《管理知識(shí)》練習(xí)題(30)
- 14有誰能提供房地產(chǎn)項(xiàng)目管理類的管理資料及工具?
- 152015年安全工程師考試《生產(chǎn)管理知識(shí)》習(xí)題(3)
- 16白蟻防治工程竣工驗(yàn)收報(bào)告(空白表格)
- 17時(shí)評:房地產(chǎn)發(fā)展應(yīng)走“正道”
- 18項(xiàng)目管理實(shí)施質(zhì)量成本管理的八項(xiàng)注意
- 192015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》模擬題25
- 20上海某工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施(白玉蘭)
- 21時(shí)評:公共建筑綠色化改造要用好政府和市場“兩只手”
- 22游鵬:發(fā)現(xiàn)建筑更多面
- 23福建某病房綜合樓創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量通病防治
- 24實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式,提升新煙管理
- 25[云南]商務(wù)中心魯班獎(jiǎng)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)策劃方案
- 26易成棟:養(yǎng)老地產(chǎn)看上去很美
- 27安全工程師考試《安全生產(chǎn)相關(guān)法律知識(shí)》試題(9)
- 282015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》(32)
- 29董濤:優(yōu)化城市建筑設(shè)計(jì) 維護(hù)房地產(chǎn)價(jià)值
- 30李煥明:BIM能為臺(tái)灣制造業(yè)帶來營運(yùn)優(yōu)勢
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓