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5Why分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題
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一、5Why分析法5Why分析法,即針對(duì)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)連問(wèn)五個(gè)“為什么”,以找準(zhǔn)問(wèn)題發(fā)生的真正原因。雖然該分析法是連問(wèn)五個(gè)“為什么”,但在使用時(shí),并不限定只做五次“為什么”的探討,有時(shí)生產(chǎn)管理者可能需要問(wèn)三次“為什么”,有時(shí)可能需要問(wèn)十次“為什么”,不管問(wèn)幾次“為什么”,最終目的都是為了找準(zhǔn)問(wèn)題的根本原因(如下圖所示)。
問(wèn)題結(jié)束了嗎?答案是沒(méi)有。為什么橡膠油封剛剛安裝上不到一個(gè)星期就被磨損了呢?因?yàn)椴少?gòu)部采購(gòu)的橡膠墊圈質(zhì)量不好,那么,問(wèn)題的最終原因也就查出來(lái)了。既然檢查出這個(gè)原因了,就需要徹底解決這個(gè)問(wèn)題,生產(chǎn)管理者可以責(zé)令采購(gòu)部購(gòu)買質(zhì)量好的橡膠墊圈。到這一步,這個(gè)問(wèn)題才徹底得到解決了。
二、刨根究底,找準(zhǔn)根本原因
生產(chǎn)管理者如果想發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,就必須掌握發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的金科玉律——刨根究底,找準(zhǔn)問(wèn)題的根本原因。
在連問(wèn)“為什么”的過(guò)程中,如果中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)停下來(lái),就不可能找到問(wèn)題的根本原因,問(wèn)題還會(huì)再發(fā)生。這就需要掌握找問(wèn)題的方法——刨根究底,連問(wèn)“為什么”,最終找到導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因。比如,企業(yè)的設(shè)備停機(jī)了,你就可以連問(wèn):為什么停機(jī)了,是因?yàn)闄C(jī)器過(guò)載還是因?yàn)楸kU(xiǎn)絲被燒了?如果是因?yàn)闄C(jī)器過(guò)載,那為什么機(jī)器會(huì)過(guò)載,是因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不夠嗎?為什么軸承潤(rùn)滑不夠,是因?yàn)闄C(jī)油泵沒(méi)抽足夠的油嗎?為什么機(jī)油泵抽油不夠呢,是因?yàn)楸皿w軸磨損嗎?為什么泵體軸會(huì)磨損呢,是因?yàn)榻饘傩急晃氡弥辛藛??為什么金屬屑被吸入泵中了呢,是因?yàn)槲捅脹](méi)有過(guò)濾器嗎?如此一問(wèn)接著一問(wèn)找原因,相信很快就能找到問(wèn)題的根本原因。
當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí),生產(chǎn)管理者要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)、檢查現(xiàn)場(chǎng)并采取措施。這些每一名生產(chǎn)管理者都能做到,但需要注意的是,很多生產(chǎn)管理者在問(wèn)題得到解決以后,并沒(méi)有尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因就離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)。等下一次類似的問(wèn)題再發(fā)生時(shí),他們就會(huì)重復(fù)同樣的動(dòng)作。
正是因?yàn)樯a(chǎn)管理者沒(méi)有將問(wèn)題發(fā)生的根本原因找出來(lái),沒(méi)有將問(wèn)題的“根”刨出來(lái),所以同樣的問(wèn)題還會(huì)一而再、再而三地發(fā)生。
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