生產(chǎn)管理者如何說(shuō)服老板支持自己做事

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如果他們不支持，生產(chǎn)管理者能做得好嗎？答案肯定是不能做，也做不好。那么，生產(chǎn)管理者如何說(shuō)服老板支持自己做事？

下面，大家?guī)讉€(gè)建議：首先，學(xué)到新方法后要向上司或老板匯報(bào)，告訴他這個(gè)新方法的好處。其次，找一個(gè)上司或老板比較關(guān)心、改善后效果比較明顯的問(wèn)題，嘗試著做給上司或老板看，待他們看到明顯變好的結(jié)果后，他們自然會(huì)支持你繼續(xù)做下去。光學(xué)了東西沒(méi)有用，只有把所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際中才真正有用。當(dāng)年我在一家企業(yè)做生產(chǎn)制造部經(jīng)理時(shí)，就被送到溫州一家“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”里訓(xùn)練了一個(gè)月。每天上課12個(gè)小時(shí)，一個(gè)月就是360個(gè)小時(shí)。

在此期間，我學(xué)習(xí)的全是生產(chǎn)制造方面的知識(shí)，比如生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理。當(dāng)時(shí)和我一起學(xué)習(xí)的總共有40個(gè)同學(xué)。現(xiàn)在，很多同學(xué)可能都已經(jīng)把學(xué)到的內(nèi)容忘記了，但我卻記得清清楚楚并全部掌握了，原因在于我回去以后就對(duì)老板說(shuō)：“你既然花了那么多錢送我去學(xué)習(xí)，我回來(lái)以后一定要讓這些知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值。”

老板問(wèn)我要做什么，我當(dāng)時(shí)就將我學(xué)了一個(gè)月的知識(shí)濃縮成15天的課程，把企業(yè)100多個(gè)班組長(zhǎng)分成A、B兩班講，接著讓A班的班組長(zhǎng)講給B班聽，隨后B班的班組長(zhǎng)又講給A班聽。

所有班組長(zhǎng)都熟悉這些內(nèi)容后，我就在整個(gè)企業(yè)全面推行了比如“5S”、TPM、TQM、QC手法、QCC、提案改善等管理方法。這些先進(jìn)的管理方法在企業(yè)推行一年后，效果非常顯著。效果顯著對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)非常重要，但最重要的是在實(shí)施過(guò)程中，這些方法我全部掌握了。學(xué)到的方法一定要運(yùn)用在實(shí)踐中，如果你不用，就永遠(yuǎn)無(wú)法真正掌握它。很多知識(shí)都非常簡(jiǎn)單，只要在實(shí)踐中嘗試過(guò)一次，你就能掌握。

另外，生產(chǎn)管理者在用這些方法時(shí)，還要將這些方法傳授給員工。生產(chǎn)管理者的一個(gè)很重要的職責(zé)就是要將自己的一些管理方法和技能教給員工，至少要教到班組長(zhǎng)那一級(jí)，最好能教到骨干員工那一級(jí)，然后讓骨干員工與普通員工組成小組，讓他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，再結(jié)合提案改善制度，鼓勵(lì)員工用教他們的方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越多，解決得越多，員工的效率就會(huì)越高；效率越高，收入也會(huì)越高。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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