生產(chǎn)管理軟件
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班組長現(xiàn)場管理的職責
班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
一、生產(chǎn)控制
1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃
①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
2、準備每日的生產(chǎn)活動
①點檢機器設(shè)備、工具、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。
③啟動機器并確認其能運作正常。
3、跟催作業(yè)
①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
②向主管報告。
③采取臨時措施。
④設(shè)計永久對策。
⑤依指示協(xié)助主管。
4、作業(yè)完成后的工作
①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
③準備班組日報表。
5、處理停線事務(wù)
①調(diào)查外部停線事件。
②調(diào)查內(nèi)部停線事件。
③確定原因及采取對策。
6、準備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線
①協(xié)助主管。
②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。
二、成本控制
1、成本改進的計劃
①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項(如新工具等)。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
2、降低人工成本
①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動。
3、降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。
4、節(jié)約能源
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等,并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。
5、日常改進事務(wù)
①改善的準備。
②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。
④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。
6、其他
①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
三、質(zhì)量控制
1、維持和改進質(zhì)量水平
①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應(yīng)的要求。
②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策。
2、堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。
②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。
3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應(yīng)的對策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。
4、其他
與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。
四、安全運行
①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、生產(chǎn)控制
1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃
①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
2、準備每日的生產(chǎn)活動
①點檢機器設(shè)備、工具、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。
③啟動機器并確認其能運作正常。
3、跟催作業(yè)
①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
②向主管報告。
③采取臨時措施。
④設(shè)計永久對策。
⑤依指示協(xié)助主管。
4、作業(yè)完成后的工作
①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
③準備班組日報表。
5、處理停線事務(wù)
①調(diào)查外部停線事件。
②調(diào)查內(nèi)部停線事件。
③確定原因及采取對策。
6、準備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線
①協(xié)助主管。
②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。
二、成本控制
1、成本改進的計劃
①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項(如新工具等)。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
2、降低人工成本
①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動。
3、降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。
4、節(jié)約能源
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等,并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。
5、日常改進事務(wù)
①改善的準備。
②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。
④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。
6、其他
①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
三、質(zhì)量控制
1、維持和改進質(zhì)量水平
①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應(yīng)的要求。
②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策。
2、堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。
②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。
3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應(yīng)的對策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。
4、其他
與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。
四、安全運行
①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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