某路橋公司2010年度上半年工作總結

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內容簡介

　　始終以集團發(fā)展戰(zhàn)略目標和總體要求為指導，將集團的總體管理理念與公司的管理特點相結合，在施工生產中以強化過程管理、劃分成本目標責任、深化兩層分離、做實目標管理為宗旨，狠抓基礎管理工作，在“五個統一”原則指導下，以“五個品質提升”為標準，將項目施工管理工作為突破口，緊緊圍繞“抓質量、保安全、創(chuàng)效益、樹品牌、促和諧、創(chuàng)一流”的經營方針，齊心協力、穩(wěn)定推進，收到了顯著效果；從制度基本管理入手，建章立制，規(guī)范運行，保證了公司各項工作全面順利開展。　　...　　強化公司制度建設工作：　　 隨著集團公司管理結構的進一步調整,為了全面規(guī)范分公司管理制度建設工作,依據《公司法》的相關要求,規(guī)范經營運作,公司成立了項目管理部門,并將行政、人事管理職能全面歸責，因而，依據新的管理職責要求，并結合公司的實際業(yè)務工作狀況，先后完善并制定了相關工作職責及相關業(yè)務工作職責，為公司全面規(guī)范、健康的經營管理奠定了堅實基礎?！　?..

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