實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統的效益還不夠明顯

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項目后期監(jiān)理工作內容

項目后期的主要工作是指項目實施完成后對整個實施過程進行回顧、分折和評判以及缺陷的修改。這個階段監(jiān)理主要側重于協助用戶對整個項目進行評價，并總結經驗。具體說，主要內容如下：

（1）對項目的總體評價。協助企業(yè)對項目進行效益分析和總體評價也是監(jiān)理的一項重要工作，通過此項工作，可以對項目的效果進行量化分析，分析系統的實施效果，促進項目的有效使用。

（2）總結大型管理系統的實施方法。通過一個項目的實施，監(jiān)理應在最后階段協助準備和完善整個項目實施的所有文檔資料，總結大型管理系統的實施方法，為企業(yè)留下一份寶貴的實施經驗。

企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統項目是一類典型的信息系統項目，擁有鮮明的特點，與其他信息系統項目有很大不同，其對項目前期準備工作、過程中的培訓、后期的實施效果等方面的要求與一般制造業(yè)信息化OA系統項目差異較大，對項目監(jiān)理人員的要求也較高。

　目前，對待企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統主要存在三種認識：第一種是對實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統的必要性、重要性和緊迫性認識不足。第二種是由于企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統所涉及的技術復雜、工程龐大、實施周期長，處于畏難、觀望狀態(tài)。第三種是對企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統帶有盲目性，不知道制造業(yè)信息化OA系統的目的，也不清楚企業(yè)的基礎條件，不知道如何去組織和實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統。有的企業(yè)領導認為，企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統華而不實，有的則認為時機未到，有的把制造業(yè)信息化OA系統看成只要添幾臺計算機就行了，有的在沒搞清楚本企業(yè)需求的情況下就盲目投入大筆資金或盲目追求先進。

　　企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統的面不夠廣、水平不夠高

　　大部分機械企業(yè)實施制造業(yè)信息化OA系統比較成功的是CAD應用，但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產品模型的CAD/CAM技術的企業(yè)還不多，且剛起步，實現了CAD/CAPP/CAM一體化應用的企業(yè)更少。與CAD的成功應用相比，計算機輔助管理更是相對落后。成功實現MRPⅡ/制造行業(yè)OA軟件的企業(yè)為數很少，離企業(yè)實現內外信息集成還有相當距離。

　　實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統的效益還不夠明顯

　　盡管不少企業(yè)通過實施制造業(yè)信息化OA系統取得了可觀的效益，但總體上，與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。

　　缺乏制造業(yè)信息化OA系統人才

　　缺乏既掌握一定信息技術，又熟悉企業(yè)各項業(yè)務工作的人員。

　　對實施制造業(yè)信息化OA系統的長期性、復雜性認識不足。

　　有些企業(yè)對實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統建設的長期性、復雜性思想準備不足，制造業(yè)信息化OA系統工程計劃性不強，投入的人力、財力、物力不連續(xù)，往往出現有頭無尾現象。

發(fā)布：2025-08-13 15:27 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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