中國制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)普遍存在的問題

　　制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)環(huán)境不成熟

　　我國社會制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的總體水平還很低，很多基礎設施與規(guī)范不完善，也影響到企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的發(fā)展。自主開發(fā)的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、制造行業(yè)OA軟件、APC、RTO、MES等軟件的成熟度還有待提高，目前在市場上占有的份額還不到15%。促進企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的有關政策針對性不強，支持力度不夠，未能真正起到積極引導企業(yè)實施制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的作用。

　　推進的方針原則

　　為推進機械制造業(yè)企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)，使企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)成為企業(yè)提高競爭力，行業(yè)實現產業(yè)升級的重要途徑，中國機械工業(yè)聯(lián)合會專家委員會提出以下若干意見。

　　1.推進的基本思路

　　以產業(yè)結構調整為主線，以提高企業(yè)競爭力為宗旨；以實現產品設計制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)、生產過程自動化、管理現代化、決策科學化為目標；以企業(yè)的信息流、資源流、業(yè)務流融合統(tǒng)一為途徑；以提高產品性能、縮短產品研制和生產周期、提高產品質量、降低生產成本、提供優(yōu)質和及時的服務等為落腳點；企業(yè)、中介組織、研究機構相結合，各盡其能，各有側重，分層次分類型推進，分階段分目標落實。

　　2.基本方針和原則

　　由于機械制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多、生產模式多，企業(yè)規(guī)模大小不等，經營管理水平不齊，企業(yè)實施制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，實施制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的范圍、內容、進度。推進機械企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)工作應該堅持政府推動、市場導向、企業(yè)主體、分類指導的方針，遵循工程、集成、共享、效益的原則，緊密結合企業(yè)實際，結合企業(yè)業(yè)務重組和企業(yè)生產模式的轉變，結合機械工業(yè)產業(yè)結構調整。

中國制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)普遍存在的問題

十幾年來，中國制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)取得了可喜的成績，但總體水平不盡如人意。很多企業(yè)始終停留在財務系統(tǒng)，或財務加供銷存的系統(tǒng)上。真正為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的供應鏈管理收效甚微。普遍存在如下共性問題：

生產計劃是一個靜態(tài)的、分散的、不連續(xù)的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產計劃參數。

采購計劃與生產計劃分開編制，采購計劃粗放。庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重。

按訂單設計（ETO）這種生產類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與制造行業(yè)OA軟件沒有有效集成。

整個供應鏈的計劃協(xié)調與控制不好。造成采購制造周期長，庫存在制品儲備高，準時交貨率低，客戶響應速度慢，流動資金占用大，資源利用不充分，生產成本高。

不少企業(yè)都實施了財務加供銷存系統(tǒng)，這無疑是制造行業(yè)OA軟件的基礎，是必須的，但是許多企業(yè)在實施這些系統(tǒng)時所設計的管理模式、業(yè)務流程、制度是以財務記賬為核心的管理模式，物流管理不能為生產計劃、財務、成本提供準確及時的信息。

財務管理還停留在會計核算的階段，沒有達到管理會計的水平，全面預算管理僅僅在少數企業(yè)中開展。沒有實現成本計劃與控制。

成本計算模擬人工核算模式，成本核算對象粗，一般只能計算到產品，不能核算到零部件。沒有標準成本，缺乏必要的成本分析。大量成本數據的采集不是基于制造數據、庫存、車間數據，而是依靠車間會計手工錄入，由于數據不準又無法進行校對，成本失真的情況普遍存在。

發(fā)布：2025-08-13 15:27 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關閉]

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