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間接部門(mén)是否需要參與TPM活動(dòng)

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間接部門(mén)的TPM活動(dòng)，主要在于消除無(wú)效的勞動(dòng)，預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，提高工作效率，確保順暢地處理各項(xiàng)事務(wù)。

1、TPM在間接部門(mén)的方向：
①支援能源單位的TPM活動(dòng)。
②各項(xiàng)信息處理加工。
③消除工作過(guò)程中的損失，如：
a.時(shí)間損失。
b.質(zhì)量損失。
c.物質(zhì)損失。

2、間接單位TPM的推進(jìn)步驟：
①清點(diǎn)文件、帳務(wù)及環(huán)境等。
②改善問(wèn)題點(diǎn)，減少工作損失。
③制訂工作基準(zhǔn)，做成工作手冊(cè)，做到有章可循。
④工作檢查，如需要可對(duì)工作手冊(cè)進(jìn)行修訂。
⑤自主管理，結(jié)合ISO9000的推行來(lái)動(dòng)作。

3、各部門(mén)TPM活動(dòng)的關(guān)鍵：
①營(yíng)業(yè)（業(yè)務(wù)）：追求最佳的業(yè)務(wù)額。
②企劃：提供正確的戰(zhàn)略企劃方案。
③人事：人力資源的吸收及培育。
④采購(gòu)：提供物美價(jià)廉的原材料。
⑤能源：計(jì)劃及時(shí)的出貨期。
⑥后期：力求提高員工在后期方面的滿(mǎn)意度。

rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 13:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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