能源過程跟單

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一、能源過程跟單的基本要求
1.按時(shí)交貨：要使能源進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
2.按質(zhì)交貨：能源出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

二、能源過程跟單的流程

1.下達(dá)能源通知書
跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為能源通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。

2.分析能源能力
能源通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的能源能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施？要不要外包？

3.能源計(jì)劃的制定：
①3–6個(gè)月能源計(jì)劃的制定。（主要是依據(jù)訂單記錄，前期能源記錄，計(jì)劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制定的）
②月度能源計(jì)劃的制定。是由3-6個(gè)月能源計(jì)劃轉(zhuǎn)化而來的。它是能源安排的依據(jù)，也是采購計(jì)劃制定的依據(jù)。
③周能源計(jì)劃的制定。是由月份能源計(jì)劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的。它是具體能源安排及物料控制的依據(jù)。
④日程計(jì)劃的制定。它是能源管理的最重要環(huán)節(jié)之一。它的中心內(nèi)容是如何針對(duì)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)先設(shè)定從接單到交貨全過程的時(shí)間，順序，不同產(chǎn)品，批量，等等。日程計(jì)劃表有一周的，也有一個(gè)月的。必須以客戶及能源效率為中心來確定。
⑤基準(zhǔn)日程表的制定。是為了使訂單能按預(yù)定日（交期）完成，應(yīng)該在何時(shí)開工，何時(shí)進(jìn)行，何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)，是訂單能源型企業(yè)用以確定自訂貨到加工，最終成品出貨為止所需的工作日數(shù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)