物流管理規(guī)定

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1.目的
為明確公司物流管理的基本原則、基本程序，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍
本規(guī)定適用于物流業(yè)務(wù)的管理，本規(guī)定所稱物流業(yè)務(wù)包括：成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋的倉(cāng)儲(chǔ)和成品的運(yùn)輸。

3.基本原則
物流管理應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司的管理規(guī)定，并按照“安全性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性”的原則實(shí)施，同時(shí)采取預(yù)防有害物質(zhì)或促進(jìn)節(jié)約能源等保護(hù)自然環(huán)境的措施。

4.物流業(yè)務(wù)管轄
4.1物流業(yè)務(wù)由物流部分管副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)。
4.2物流業(yè)務(wù)的組織、實(shí)施由物流部具體負(fù)責(zé)。

5.物流業(yè)務(wù)實(shí)施
5.1銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部為使各自所交易的商品能夠被適當(dāng)、有效地履行公司范圍內(nèi)的物流業(yè)務(wù)，須從客戶、供應(yīng)商處獲得必要的信息，并在確認(rèn)符合法律法規(guī)后將信息確切地通知物流部。
5.2公司內(nèi)物流業(yè)務(wù)的安排委托，應(yīng)由銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門使用 erp系統(tǒng)通過輸入數(shù)據(jù)向物流部提出，不使用ERP系統(tǒng)時(shí)，須向物流部書面或郵件提出。
5.3物流部在得到公司內(nèi)其他部門的物流業(yè)務(wù)委托后，應(yīng)及時(shí)、有效地完成物流業(yè)務(wù)，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
5.4物流部在進(jìn)行外部物流委托時(shí)，須審查被委托單位具備法律上所要求的執(zhí)照、許可等要件，而且要從其信用狀況、業(yè)務(wù)執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。

6.物質(zhì)性損害風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1所謂物質(zhì)性損害風(fēng)險(xiǎn)，是指因商品的缺失、損傷等造成物理性損害及與商品價(jià)值損害的可能性。
6.2在交易合同中，需要由供應(yīng)商進(jìn)行包裝的，采購(gòu)部須確認(rèn)其已進(jìn)行了充分地包裝，并足以承受該商品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)過程的損傷。
6.3在交易合同中，需要在公司進(jìn)行包裝的，生產(chǎn)部須按照法律法規(guī)、公司規(guī)定及客戶要求進(jìn)行妥當(dāng)、正確地包裝，并足以承受該商品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)過程的損傷。
6.4物流部應(yīng)采取以下措施，防范和減少物質(zhì)性損害風(fēng)險(xiǎn)：
6.4.1須根據(jù)需要，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。
6.4.2選擇安全穩(wěn)妥的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施或運(yùn)輸方式。
6.4.3在物流過程中，須確保商品損害及時(shí)發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，也須盡力做到損害的迅速?gòu)?fù)原及防止損害擴(kuò)大。

7.物流保險(xiǎn)事務(wù)
7.1公司庫(kù)房?jī)?nèi)存儲(chǔ)的成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋等保險(xiǎn)事務(wù)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
7.2運(yùn)輸過程中成品的保險(xiǎn)事務(wù)由物流部負(fù)責(zé)。
7.3公司外分庫(kù)存儲(chǔ)成品的保險(xiǎn)事務(wù)由接受委托的倉(cāng)儲(chǔ)方負(fù)責(zé)。

8.本規(guī)定由物流部組織起草和修訂，由物流部負(fù)責(zé)解釋。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 03:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]