某電器公司車間主任工作職責(zé)與權(quán)限

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為了確實做好生產(chǎn)管理，為加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，控制物流、與原材料浪費，整頓生產(chǎn)車間各項生產(chǎn)工序，合理分配員工生產(chǎn)與做好各生產(chǎn)工序的技術(shù)管理，特制定本制度。
1、負責(zé)生產(chǎn)計劃按排生產(chǎn)并保質(zhì)保量完成，不能按計劃完成的，生產(chǎn)部根據(jù)實際給予50—200元的處罰。
2、負責(zé)車間生產(chǎn)計劃的分析和實施，負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，如出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，扣發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理和車間主任當月考核的全部薪資。
3、負責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用，確保正常生產(chǎn)，如因機械沒有維護、保養(yǎng)而導(dǎo)致停產(chǎn)的，其員工產(chǎn)生的工資一律以計時算薪，從車間主任工資中扣除。
4、負責(zé)車間內(nèi)部各項管理制度的監(jiān)督，如：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法，員工行為規(guī)范，原始記錄等，車間主任是一線生產(chǎn)員工的主要負責(zé)人，車間主任應(yīng)該做到車間生產(chǎn)成本的控制，達到降低生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，提高效益的目的，對生產(chǎn)效率低的車間給予通報批評。
5、負責(zé)車間生產(chǎn)人員管理工作及各項安全生產(chǎn)工作，做好生產(chǎn)員工的出勤及獎罰實施，定期對生產(chǎn)人員的安全技能培訓(xùn)，監(jiān)督、了解各生產(chǎn)員工的生產(chǎn)心態(tài)，處理解決生產(chǎn)車間與生產(chǎn)員工生產(chǎn)過程中習(xí)慣性的錯誤并工作計劃和工作總結(jié)報告。
6、負責(zé)車間生產(chǎn)人員管理工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作，分析應(yīng)急生產(chǎn)措施與防止產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法并認真做好自己的本職工作。
7、必須完成總經(jīng)理和部門經(jīng)理交辦的其它關(guān)于生產(chǎn)運作上的問題。
8、有權(quán)對生產(chǎn)員工的工作崗位進行合理調(diào)整安排的權(quán)利。
9、有權(quán)對生產(chǎn)員工的不良工作態(tài)度進行批評、教育、處罰決定的權(quán)利。
10、有權(quán)對屢教不改的生產(chǎn)員工提出開除決定的權(quán)利。
11、有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量做到提出合理化決定的權(quán)利。
12、有權(quán)對公司生產(chǎn)提出召開臨時會議的權(quán)利。
13、有權(quán)檢舉公司其他人員不良行為的權(quán)利。
以上工作職責(zé)希望各車間主任認真對待，對工作不負責(zé)任的，工作沒效率的管理者，給予一定的經(jīng)濟處罰，對工作不負責(zé)任造成工作嚴重失職者，將給予調(diào)出和解雇本職工作職務(wù)的決定。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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