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項(xiàng)目管理的內(nèi)容

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項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期。項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可通過(guò)任務(wù)的類型來(lái)加以區(qū)分，或通過(guò)關(guān)鍵的決策點(diǎn)來(lái)加以區(qū)分。根據(jù)內(nèi)容的不同，項(xiàng)目階段的劃分和定義也有所區(qū)別。但一般認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)管理上的不同特點(diǎn)，提出項(xiàng)目的每個(gè)階段需完成的不同任務(wù)，如下表所示。

                                              項(xiàng)目階段的任務(wù) 階段1

階段2

階段3

階段4

確定項(xiàng)目需要

建立目標(biāo)

估計(jì)所需資源和組織

按需要構(gòu)成項(xiàng)目組織

指定關(guān)鍵人員

確認(rèn)項(xiàng)目組織方法

制定基本預(yù)算和進(jìn)度

為執(zhí)行階段作準(zhǔn)備

進(jìn)行可行性研究與分析

項(xiàng)目的實(shí)施（設(shè)計(jì)、建設(shè)、工廠、場(chǎng)地、試驗(yàn)、交貨）

幫助項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移人力和非人力資源到其他組織

培訓(xùn)職能人員

轉(zhuǎn)移或完成承諾

項(xiàng)目終止

上表提出了一種項(xiàng)目階段的劃分方法，并說(shuō)明每個(gè)階段應(yīng)采取的行動(dòng)。但是，無(wú)論如何劃分，對(duì)每個(gè)階段開(kāi)始和完成的條件與時(shí)間要有明確的定義，以便于審查其完成程度。

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發(fā)布：2025-12-16 06:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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