加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性

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為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，這個問題可以從以下四個方面來分析。

一、從管理理論上分析
工廠現(xiàn)場是企業(yè)工廠力的載體，是員工直接從事工廠活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過工廠現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在工廠現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人工廠的各種要素要在工廠現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為工廠力；所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大工廠不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。

二、從管理實踐上分析
我國工業(yè)企業(yè)對工廠現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗。“一五”時期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同工廠類型，采用不同的管理方法”，提出要“以工廠作業(yè)計劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗。例如．建立工廠人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把工廠現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為工廠現(xiàn)場服務(wù)，實行“三個面向”(面向群眾、面向基層、面向工廠)，“五到現(xiàn)場”(工廠指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座；并按五個為一個記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊伍，提出“三老”(當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個樣)的作風(fēng)等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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