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工廠預測概論

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工廠預測及為對未來工廠活動的一種推測,廣義的預測英文名詞為Prediction,系對未被觀察事項的一種說明,包括未來尚未發(fā)生的事象和已發(fā)生的事項。狹義的預測英文為Forecasting,涉及的僅是未來尚未發(fā)生的事象。

一、預測的要素
構成預測須包含四個要素:即情報、方法、分析和判斷。
1.情報是用以反應有關事象以往形態(tài)、動向及相互關系的數據。
2.方法是發(fā)掘這種相互關系,進而推測其未來的工具。
3.分析是根據經驗理論及統(tǒng)計方法來驗證這種相互關系的重要性及其對未來預測的合理度。
4.判斷則是完成此一程序的必要連鎖,如情報之選取、方法之選擇及結果之分析,均需判斷。

二、預測之期間
預測的正確性與預測期間的長短有著密切的關系,期間長短可分為:
1.即期預測:通常少于一個月,通常是用于公司中低階層的管理單位。
2.短期預測:期間為一個月到三個月。
3.中期預測:期間為三個月到兩年。
4.長期預測:二年以上者,最適用于高階層之策略性計劃。

三、預測之性質
1.預測程序具有持續(xù)性,即今日的數據為明日預測的張本。
2.預測情況具有不定性,如為己知且為一定性,則不必預測。
3.預測的事項須具有連續(xù)性,因如為偶發(fā)事件則無法預測。
4.預測的結果必有某種程度的誤差,一般而言,預測的時間愈短,正確性愈高,反之,誤差則愈大。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 11:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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